绩效管理与绩效考核制度范本
第二部分：非量化指标（权重 %，共 分） 正向评估 类别 细分指标 度量标准 权重(%) 分值 达标 负向评估 E不合格（0％） A优秀B良好C合格D基本合格（100％） （75％） （60％） （35％） 指标得分 第二部分分数合计 （ ）分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。 2、等级说明： 对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。 11
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附表二： 姓 名 部第 （季、年度）绩效评价表
职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：指标性目标（权重 %，共 分） 评 估 分 数 信息提供指标得分 人及时间 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 目标名称 目标标准 权重% 分数 完成情况 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 评 估 分 数 指标得分 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 重点工作名称 标准 权重% 分数 12
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第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分） 追加的目标和任务名称 标准 权重% 分数 评 估 分 数 指标得分 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明 1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。 2、 等级说明：
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附表三：
工作行为与态度考核
姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说 明 1．此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 2．本表所适用的考核周期一般为12个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于3个月。 3、评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。 4．“对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 14
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续表
第一栏 在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。 经常迟到 偶尔迟到 （必要时选择一个） 基本遵守纪律 几乎不迟到 第二栏 经常早退 偶尔早退 （必要时选择一个） 总是看时间等着下班 决不早退 15
华为公司绩效管理制度
