\\\\
主 要 部 门 流 程 图
\\\\
项目经理工作流程图
\\\\
招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制 组织制定项目部规章制度并进行培训 外部协调工作 组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 组织监督各岗位准备工作 督促制度在项目实负责施工过程中内、外部协调工作 定期召开例会、交底会安全会专题会、 定期向公司汇报现场工作 负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态 负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控 负责工程洽商、变更等索赔工作的审批 施 组织工程内部及竣工验收 监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收 参与项目竣工决算 组织项目部人机物资退场工作 负责项目部解散后其他工作 工程竣工移交
资料员、质检员工作流程图
\\\\
参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、 经营部提供相关文件 编制技术标、封标等工作 统计员提供材料用量 建设单位组织图纸会审 项目部组建 返回处理 监理工程师 参与图纸会审、技术交报部门负责人审核 底、编制质量计划 返回处理 返回处理 办公室 项目部提供施组、准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标针对作业队伍测量提供控制测量方案等资料 试验室提供试验资质及前期原材与标准试验 项目开工 报验前期资料 准，制定资料整理统一标准 技术交底 人员进场标准 人审批 掌握原材、机械、报技术负责项目部组织 开工报告， 通知整改 现场监督、检查、实测实量并记录 不服从或整改不合参与质量事故的调查处理 资料收集分发 测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供收集、编写资料 上百技术负责人 上报监理准备验收 检查整改情况 的供货方证件、原材报告 格罚款并重新整改 分部分项或工序验收 测量、预算、材料配合 进行下一工序施工 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 配合质监站备案 工程竣工验收 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章
\\\\
总工工作流程图
招投标 参与招标项目评审、招标答疑、投标工作 组建项目部 对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择 编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备 组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题 组织协调部门内部及部门之间的关系 组织交桩、督促复核 指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况 对《质量计划》的监督、检查 程 协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控 质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况 审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写 新技术、新材料、新工艺指导 组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收 指导、监督、检查技术资料的编写、整理等 对设计变更、工程洽商等进行把关 指导、检查资料的组卷、装订、存档 组织人员进行竣工验收、资料移交 配合竣工结算 配合撤场工作 上报公司分管副总
项目方案工程计划项目施工地工作流程图大全
