（管理制度）分包管理办法
安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程
EPC工程总承包
分包管理办法
中机中联工程有限公司
目 录
一、分包管理目标 ...................................................................................... 3 二、分包管理的原则 .................................................................................. 3 三、分包管理的程序和内容 ...................................................................... 3 3.1分包管理的工作流程 ..................................................................... 3 3.2分包管理的过程控制程序 ............................................................. 4 四、分包管理实施细则 .............................................................................. 5 4.1、总 则 ......................................................................................... 5 4.2、进场须知 ....................................................................................... 5 4.3、教育培训 ....................................................................................... 5 4.4、组织管理规定 ............................................................................ 6 4.5、教育培训 ....................................................................................... 8 4.6、组织管理规定 .......................................................................... 10 4.7、组织管理规定 .......................................................................... 12 4.8、组织管理规定 .......................................................................... 13 4.9、组织管理规定 .......................................................................... 21 4.10、文明施工管理 ........................................................................ 25 4.12、成品保护管理规定 ................................................................ 29 4.13、生活区后勤管理规定 ........................................................... 31
4.14：其他 ........................................................................................... 33 五、EPC总承包工程报验样表 ............................................................... 34 一、分包管理目标
工程管理目标
序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 进度管理 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 达到进度节点目标 满意率 管 理 目标值 100 100 ≥90 ≥90 3‰ 0 项 目 备注 试 行 BIM 二、分包管理的原则
在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。 工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则原则 “协调”原则 得到落实和执行。 “协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、分包管理的程序和内容 3.1分包管理的工作流程
3.2分包管理的过程控制程序
四、分包管理实施细则 4.1、总 则
实施管理或 纠正与预防措施 管理目标
2020年(管理制度)分包管理办法
