86 （二）我国医药企业成本管理的改革思路
87 1.不断提高技术水平
88 在高速的社会发展当中信息共享，那么在激烈的市场科技创新科技水平在成本管理中起到了关键的作用。但是科技创新期间和研发新技术的时候都会遇到瓶颈问题，都会消耗时间和金钱，但是从长远来看这样的花费只是前期的一种投资，成熟的技术必然会给公司长远的发展带来丰富的收益。此外，公司还应针对本企业的实际情况确定技术，培养科研队伍和人员，利用自己的科研人员和科研力量研发科技成品并于其他企业联合开发有利于公司的新技术，利用成熟的科技增强产品的质量，延长了产品的使用时间，这样会更加有效的提高产品收益，同时会带动公司员工激发员工进行科技的创新，同时也可以完善公司内部的奖励体制，形成企业内部的人员激励机制。让每一个员工接受更多的培训，掌握更多的科技创新本领，形成企业内部的人才队伍。
89 2.强化信息手段
90 信息管理手段以逐步成为企业降低成本的主要方法和策略，这样的决策会在效率上提高，现代化管理手段与传统方法相比较，会在效率上有显著的差别。所以在信息化管理方面企业应该加大关注和财力上的帮助，完善信息化的管理系统，加强信息化管理方面上的完善和发展系，利
用信息手段强化仓储和物流方面的创新技术，形成规范、科学、完善的信息网络，减少企业浪费现象，形成有效地成本管理与控制。
91 3.注重经济的可持续发展
92 当今社会，倡导低碳经济，绿色生活，制造业企业也要优化产业链条，创新科技，实现经济的可持续发展。
93 （1）提高资源利用率
94 加强资源节约、环境保护技术的研发和引进消化，对企业内重点项目以及重点工艺流程进行技术改造，提高资源生产效率，控制污染物和温室气体排放具有重要意义。制造业企业应该制定更加严格的环境、安全、能耗、水耗、资源综合利用技术标准，严格控制高耗能、高污染工业规模。
95 （2）应用新能源，
96 医药企业应倡导低碳经济，绿色发展，大力应用新能源，降低生产环节污染的排放，引进先进设备，提升新能源的应用链条，做到低碳环保。促进企业的良性发展，从长远来看，必将为企业的成本管理做出巨大贡献。
97 本文主要阐述了我国医药企业成本管理的重要性，从实际出发，通过对当前医药企业成本管理及控制等问题的探究，针对我国医药企业的现状，提出了日后如何改进与加强成本管理的方法和建议，以具体实例为基点，在各个环节总结出了相关的对策及措施，希望能对其它医药企业提供一些帮助。
98 参考文献
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112 致 谢
113 历时近两个月，终于完成这篇论文。而在完成这篇论文的过程当中也有过好多不明白的问题并且遇到了许多难题和困惑，虽然过程艰难，还好在老师的精心指导和同学之间的帮助克服了困难，最终完成这篇论文。尤其要深深感谢我的论文指导老师——陈敬慧老师，她对我进行了悉
心的指导和帮助，并鼓励我脚踏实地、不断前进，用严谨、积极的态度去做好每件事。另外，感谢学校图书馆的老师，为我查找资料提供了很多的便捷条件与宝贵资料。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！
114 感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。
试论医药企业加强成本管理的重要性
