山西仟源制药股份有限公司是由山西仟源制药有限公司整体变更设立的股份有限公司，于2010年6月6日经山西省大同市工商行政管理局核准注册登记，领取《企业法人营业执照》，注册资本10，000万元。公司是以研发、生产和销售抗感染药为主的科技型医药企业，公司生产销售的药品品种丰富，拥有众多优势品种，有5个品种2009年市场占有率居全国前三位，产品综合竞争力强。公司拥有的272个药品生产文号中，81个品种列入《基本药物目录》，189个品种列入《国家医保目录》。
59 2009年、2010年公司产品美洛西林舒巴坦钠、盐酸氨溴索分散片陆续被”健康报”评为”百姓心目中的放心药”和”最受百姓关注的药品”。自公司前身2005年成立以来，经过6年的创业成长，公司2010年销售规模达3.20亿，2009年已跻身全国青霉素市场和半合成青霉素复方制剂市场前十位，在该领域民营内资企业中排名第一。
60 （二）仟源制药股份有限公司的成本管理
61 通过对仟源制药价值链进行分析，可以找出可以降低成本的各个阶段，有助于企业成本管理的实现。明确成本管理的重点，加强成本控制针对性。下面我将对根据成本的有关概念对仟源制药的相关情况展开成本管理分析。
62 1.研发阶段的成本控制
63 其一：仟源制药的研发投入一直占销售总额的较高比重，高于国家平均水平，具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善；其二：仟源制药建立了与国际接轨的药品研发机制，仟源的核心技术机构通过整合全球资源，实现超前技术项目的商品化，为仟源的国际化发展提供源源不断的技术支持，并且有效的实现了成本的控制；其三：仟源制药进行自主研究和创新，到目前研发的产品主要为：注射用美洛西林钠舒巴坦钠、注射用阿莫西林钠舒巴坦钠、阿莫西林克拉维酸钾片、注射用阿莫西林钠克拉维酸钾、注射用美洛西林钠、注射用阿洛西林钠、注射用氨曲南、注射用甲硝唑磷酸二钠、磷霉素氨丁三醇散、盐酸氟西汀胶囊、盐酸舍曲林片、盐酸氨溴索分散片、银杏叶分散片等，其中注射用阿莫西林钠舒巴坦钠、注射用甲硝唑磷酸二钠为国内首家上市新药品种，注射用氨曲南为国内首家获批仿制药品种。
64 我们在看到仟源制药在研发阶段的一系列优势的同时，也要看到其缺陷，由于内部管理存在一定的问题，仟源成熟的技术人员出现流失的现象，这无疑会使研发成本上升。
65 2.采购阶段的成本控制
66 仟源制药严格控制产品的积压，从起始环节的供应商资源的管理、采购成本的降低与战略采购；到中间过程的严格按订单将物资入库；最终将成品配送至最终订单来源。仟源的这一采购管理创新使采购、研发生产、药品配送从战略上实现了一体化。
67 在采购阶段，仟源制药还不断建立与供应商的长期战略合作伙伴关系，让供应商参与仟源的研发过程，从而大大缩短研发产品的周期，从而实现采购成本的控制。
3.生产阶段的成本控制
69 仟源制药的药品及管理层面都是一流和领先的，在产品质量方面精益求精，管理方面从严治理，加强产品质量的科学管理体系，在有先进的设备做辅助同时加上一流的管理领先的技术，全面的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，在产品质量这一关上做到了完美。达到产品在质量这一关万无一失，管理方法不断改进和创新，以基础管理和现场管理为重点，既有效地降低了生产成本，又保证了药品的质量。仟源制药在生产中建立了严格的质量监督机制，每个工人把下道工序当做用户，质量指标日益提高。
70 4.销售阶段的成本控制
71 仟源的营销战略目标是建立全球化的营销网络。网络营销会是公司产品走向国际市场参与到全球市场的竞争当中的关键因素，仟源在销售中努力通过质量、疗效等努力树立仟源制药的形象。总体来看，仟源制药对营销渠道的选择和管理是很成功的，加上仟源制药稳定的疗效和市场口碑，给仟源制药带来了巨大的效益。
72 三、对我国医药企业成本管理问题的思考
73 （一）我国医药企业成本管理的关键环节
74 由于我国的医药企业还缺乏一定的科学的管理和健全的制度，使得成本管理在很多方面还是不到位的，存在的问题还比较复杂。要想成本控制再去也中取得一定的成效，必须从企业自身实际情况出发，制定出适合制造业自身成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中来，通过实践运用不断完善制度，使制度在企业中不断完善并且被每个员工接受。
75 我国医药企业要在以下几个关键环节中做好成本管理：
76 1.在研发阶段
77 要合理加大技术的投入，既不盲目投资，又能把钱用在刀刃上，决策进行长期预算，注重新药品的质量安全性和长期产品的开发，在研发中形成合理开支，从而优化成本管理体系。
78 2.在采购阶段
79 企业要建立采购计划的制定和采购计划实施相分离的机制，仓储管理部门要做好企业各项物资的保管，准确提供企业对各项物资的需求，联合外力采购，避免仓储成本的提高。通过仓储以及创新的物流配送，加之人员的合理利用和绩效考核实现采购成本的有效控制。
80 3.在生产阶段
81 严格控制企业在生产各个环节的成本消耗，具体控制对象不只停留在料工费，增加对各种成本控制的责任机制。例如，一些中药企业还不能实现全部机械化制药，对于一些丸剂药品还是会局限于人工制做，，仟源制药公司对于制药方面的投入可以说是先进的和领先的，在设备上的领先让其公司实现自动化的药物生产，利用先进的设备去改造和解决药物生产当中的颜色差异问题，形成在生产线上把药品雏形到筛选成品的自动，通过提高生产线上的效率和产品质量来降低整体生产的成本。
82 4.在销售阶段
83 制定合理的营销手段至关重要，因此要做好市场调研，包括产品的宣传，销售网点的设立，销售渠道的选定以及便捷、准确的销售信息的获得都要做到最大限度的提高产品的知名度并且避免不必要的浪费。现阶段，销售服务在企业中发挥了越来越重要的作用，但企业经常忽略了服务成本控制。因此，要合理制定服务成本计划，提高企业的信誉度。
84 5.在人员管理方面
85 人的因素对生产率的提高和成本控制的实现具有十分深刻的影响。从研发到销售以至于每一个细节都离不开人的参与，要树立“以人为本“的理念，尊重人才、尊重知识技能。因此企业要不断的创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺。提高企业的竞争力。同时，创造良好的企业文化让员工更好的融合进企业，让员工知道企业的利益就是员工的利益，形成人人都重视成本的管理和控制，人人为企业降成本、增效益。
试论医药企业加强成本管理的重要性
