试论医药企业加强成本管理的重要性
2 --以仟源制药股份有限公司为例
3 摘 要：现在我们国家的一些医药公司在成本控制方面大多都存在成本控制绩效评价标准有瑕疵、成本上的控制只是局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划等问题。对于这些问题，我们提出了解决的方法，分别是转变成本观念、加强日常成本管理等。当代社会，在很多因素的影响下，医药生产企业之间的竞争是愈加激烈，然而药价就会下调，相对的就会使企业的利润下降，成本管理控制的重要性就体现出来了。
4 当前，医药企业对于企业的成本管理关注上存在误区，在关注现行成本的同时忽略对隐形成本的在意，对成本管理的基本问题上还是关注程度理解程度不够成熟，不能做到效率和效能的全面关注，例如医药企业在生产过程当中往往会发生一些不道德的行为更有甚者会不负责做一些违法的行为为节约制造成本偷工减料购买不合格的原材料，忽略整体大局观，把公司的战略和定位错误带来的损失，还有一些在研发，立项，产品销毁返工及一些无效环节过程当中的消费成本，针对此状况，企业应树立大局观制定好整体的策略和战略，行成整体的成本管理体系，从整体的策略形成对成本的控制。 5 关键词：医药企业；成本管理；成本对策
6 目 录
7 一、医药企业加强成本管理的重要性(1)
8 （一）医药企业成本管理的特殊性(1)
9 （二）医药企业加强成本管理的重要意义(1)
10 （三）我国医药企业成本管理存在的问题(2)
11 （四）对我国医药企业成本管理问题的成因分析(3)
12 二、仟源制药股份有限公司的成本管理(4)
13 （一）仟源制药股份有限公司简介(4)
14 （二）仟源制药股份有限公司的成本管理(4)
15 三、我国医药企业成本管理存在问题的解决措施(6)
16 （一）我国医药企业成本管理的关键环节(6)
17 （二）我国医药企业成本管理的改革思路(7)
18 参考文献
19 所谓企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。分析医药企业成本管理方面的相关问题，全面了解医药成本结构和成本行为，利用企业现代管理方法对成本进行控制与改善，对提高医药企业竞争力，寻求长期稳定发展十分重要。
20 一、医药企业加强成本管理的重要性
21 （一）医药企业成本管理的特殊性
22 医药企业对于成本控制管理的重要性是不容小觑的。医药生产企业成本控制的重要性不是体现在降低成提升利润方面上，而在以产品质量为保证的前提下来提高利润。药品的品质关系到和谐社会的社会秩序和国民的生命，药品质量的好坏直接影响人们的身体健康，因为药品问题带来的不良社会影响也是巨大，关乎到生命的问题就不是简简单单的社会问题，影响着社会治安和安全。对于行业的发展，最在乎的应该是用户体验，换句话说产品质量和品质是行业发展和成长的生命线，抛开产品品质和用户体验再去谈成本、利润都没有任何意义。医药行业作为社会上一个非常特殊的行业更应如此，行业的特殊性就决定生产过程的特殊性，也决定了用户体验的特殊性，那么在生产产品的原材料方面，追求产品品质方面就不能偷工减料，甚至使用不
合法的原材料进行生产也不能为了追求利益降低采购药材材料的品质，医药企业的成本控制应该重点放在材料采购方面的改进、物流运输的统筹及销售环节的控制方面。
23 （二）医药企业加强成本管理的重要意义
24 成本管理对企业的重要性不言而喻也更不容小觑，更加是企业增加公司利润的必要方法和手段。企业增加公司利润方法的前提是在保证产品质量达到客户要求的同时，并且降低产品的生产和销售成本，才能创造出更加有利的的利润空间且在市场竞争中保持自己的市场份额达到盈利目的，这样的企业会在市场中增加自己的竞争力，并且能在市场占有主动权和优势。
25 随着近年来我国医药行业快速发展，医药企业的利润普遍保持高位水平，但是国家为加强对医药市场的调节而不断调整出台的政策法规也给各医药企业带来了一定程度上的危机。全国大部分的医药企业的机遇在于我国新医改的大背景下的一些管理规范的优质企业能够显现出来，而市场竞争之中和在价格被控制的条件下，医药生产企业要想在市场之中获得更加理想的收益，最重要的管理模式就是加强企业内部管理，更加主要的管理在于成本控制。
26 成本管理的核心环节是成本控制，企业在提高整体收益及公司内部的管理水平当中，成本管理的控制在这里面发挥着不可代替的作用，企业在控制财务的时候，一般采用降低产品成本的方式来增加产品的盈利效果，在公司策略方面，完善的公司制度也可以收获收益，完善的制度可以避免浪费贪污等行为的发生，可以控制很多弊端不再发生，同时在社会资源配置方面也能做到高效合理的分配和使用这就使得成本控制方面做到最大化的使用。
才能更好的制造出好品质的药品，真正的为百姓的健康提供良好的保障。
27 （三）我国医药企业成本管理存在的问题
28 传统的成本管理着最重要的是企业内部对于的生产产品制造过程中的成本控制，大部分情况下企业都忽视了产品研发设计、采购、营销、售后服务等其他过程的成本控制，没有在供给侧加强成本、相应的在成本供给侧给与了消弱，并不会考虑到成本花费的的全部过程，要适应千变万化的外部市场环境，取得持续性和连续性的竞争地位，这就要求必须把重心放到企业竞争战略和策略上来。但是在大的社会背景和社会因素好多医药企业仅仅单一的关注生产过程中的成本管理，不关注以至忽略供给侧和销售过程的成本管理;把更多的关注留在了投产后的成本管理，企业没有把更多的关注点投放在产品设计以及生产要素合理组织当中。医药企业的事前成本管理薄弱，预测、决策缺乏规范制度，成本计划缺乏科学的管理。在成本的具体核算中，过多的注重财务成本核算，缺少管理成本核算;忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
29 1.成本管理理论缺乏全局意识
30 （1）片面强调生产成本，忽视企业外延成本
31 在传统的成本管理之中企业的管理层经常采用的方法节约生产成本降低供给侧的成本，削减对企业的供应与销售环节的考虑，但是管理层忽略了降低成本仅局限于生产企业内部并不能解决
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