自考现代公司管理知识重点整理培训课件

由天下分享时间：2024/9/13 20:43:09 加入收藏我要投稿点赞

学习-----好资料

一、名词解释

1、企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参

加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体

2、无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任

的公司。

3、有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产

对公司债务承担责任的公司

4、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成

5、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的

股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司

6、人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组

建的公司。

7、资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而

建立起来的公司

8、董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构

9、产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、

不同 17、 18、 19、 20、 21、 22、

作。 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、二、选择

工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程

资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价

财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力

资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化

专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度

工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有

债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有

期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理

差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众

比例的本企业股份。

或服务

资源从企业内部扩展到了外部

更多精品文档

学习-----好资料

1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度

2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制

5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型

8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息三、简答

1、公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管

理的需要

2、公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而

来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。 3、第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相

关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展

4、现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司

私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 5、我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型④跨地区协作型⑤优

势企业扩张型

6、合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同④承担的责任不同⑤

经营管理的主体不同⑥法律地位不同

7、建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的

组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格

8、公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于

加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率

9、公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定②章程所载明的事必

须齐全 10、

公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据 11、 12、 13、 14、 15、

设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出

济、组织体制、社会可行性）

永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础资⑤组建公司机构⑥申请设立登记

更多精品文档

学习-----好资料

16、

产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权

③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉） 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、

产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定

界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇③利害相关在公股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东规范市场交易行为功能要的企业组织形式特征

有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任

应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益 24、 25、 26、 27、

管理 28、 29、 30、 31、 32、

强型 33、

公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、

公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素

内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析

Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇

人事管理的基本原则：① 公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一

对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导③进行有效激励管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能

管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高③职工参与公司

定期向董事会报告业务情况制度成为激励经理人员的主要手段

经理人员的监督④市场对经理人员的监督 ④坚持指挥的统一性

原则⑤民主管理原则议活动

更多精品文档

学习-----好资料

式组织结构 42、 43、 44、 45、 46、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、 56、

公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化

公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩

企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益

财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法

股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家

选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补