道班管理人员制度
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一、班长
1、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计划实施；
2、做好上情下达、下情上报，保证完成各项养护生产任务； 3、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量检查评定标准，对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措施等，严格进行检查验收组织路况量验工作；
4、积极宣传党的各项方针、政策，制定学习实施计划，组织全班员工学习政治、文化、技术，每季度进行一次学习考核，记入学习档案。
5、熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主、办事公道，以身作则、关心员工，能向上级提出改进工作的意见和建议。
6、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。 二、副班长
1、协作班长搞好本班的全面管理工作，班长外出代行班长职责，重点抓好班务管理和对外联络有关事宜。
2、协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作，负责组织劳动竞赛，安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生育等工作。
3、办好职工伙食，管理班内蔬菜及副业生产，实行经济民
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主，记好伙食帐；
4、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作。 三、计划统计员
1、协作班长安排生产，及时编制道班月、旬作业计划。在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。；
2、熟悉各项生产定额，认真填写养护生产日记，对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录，并考核各项计划指标完成情况；
3、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核图表，并认真做好财务收支账目，搞好经济责任制的核算和资金分配方案；
4、熟悉管养路段路况及桩号系统，负责完成路况量验工作，并及时上报路况数据。
5、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
6、按时收集统计原始数据资料，及时上报规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。
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8、统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报、瞒报、漏报统计数据。
四、生产料具管理员
1、负责本班机具保管和职工生产用具管理，严格执行料具使用保管制度，做到帐卡相符；
2、物资入库验收。对入库物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物应及时退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。
3、物资帐本的建立。所有入库物资，必须建立完整的财产帐册，帐目清楚，帐物相符。按物资的价格分别入固定资产账、低值耐久帐，低值易耗用品账。
4、物资的管理。验收后的物资，必须按类分别，据物资的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，做到一物一卡，把物资卡挂放在显眼位置，做到货物分类存放管理。经常检查库存物资防潮防霉防腐情况，保障物资质量。
6、物资的发放。发放物资须经道班班长签字同意，领用人签字后方可发放，并及时登记。物品一律不得私自任意拿用，若违仓库管理制度，追究当事人责任。
7、做好修旧利废，延长物资的使用寿命。定期对房屋、设备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。
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