新建濮阳至南阳铁路 PLZQ-1标（LSK253+013.44～LSK105+843.12）
推进精品工程建设情况汇报
中移三局集团有限公司濮临铁路项目部
2017年7月
尊敬的各位领导：
濮临铁路工程目前已进入静态验收阶段，下面我项目就打造精品工程在濮临铁路工程7标的一些措施、方法、总结体会及目前验收的一些质量缺陷的整治和大家进行沟通、交流：
一、确立精品工程质量目标、建立质量内控标准、提高思想认识
在工程开工前，首先要确定质量管理目标，制定创优规划，建立精品工程方案，牢固树立“安全第一、质量第一”、“质量高于一切”的理念，把质量、安全管理工作摆在一切工作的核心位置。制定一套结合目前施工能力、切实可行的高于行业标的内控标准。在全体管理人员和作业人员中大力宣贯精品工程，提高精品工程意识，了解精品工程标准，明白建设精品工程的意义，确保精品工程方案的落实。
二、加强现场管理，推行标准化施工、积极开展QC质量活动
根据铁路总公司和濮临哈牡公司关于铁路建设四个标准化要求，积极推行标准化建设，组建项目部、制定规章制度，加强影响质量因素中的施工环境、施工机械，工程材料、作业人员、施工工艺等方面的管理来提高工程质量、打造精品工程。
在钢构件加工、混凝土拌和、小构件加工等方面推行工厂化生产；同时在路基工程、桥涵工程、隧道工程方面、钢构件加工厂等方面投入专业机械进行施工，通过机械化的应用既提高了加工速度，同时也保证了施工质量。
根据工程作业性质，成立架子队和专业化作业班组，实现专业的工作安排专业的人做，确保内在的施工质量，为精品工程打基础。
利用书面交底、实物交底、二维码交底等多形式进行交底、培训，编制作业指导书和作业卡控要点手册，工艺工法汇编，供作业人员随身携带，让现场作业人员快捷、方便获取、熟悉施工质量标准，控制要点，施工工艺，提升现场施工人员水平，从而提高现场施工质量。
其次在工序施工前，推行首件工程，现场观摩等以点带面，全面推广的方式进行各道工序施工，确保工程施工质量平稳、有保障。同时组织全体管理人员和施工人员学习集团公司编制的《工程项目常见质量通病预防与防治》，在施工前对易形成质量缺陷的工序采取相应的预防措施，有效避免质量问题的发生。
积极开展QC活动，让现场工程技术人员都参与到如《提高隧道防排水施工质量》、《提高桩头破除质量》、《提高现浇模板安装合格率》等QC活动，既对现有工艺进行了改进，提高了工程管理人员的管理水平和能力，又提高了工程实体质量。 三、 坚持质量三检制，严把工序交接关
加强隐蔽工程、重点部位、关键工序的跟班、影像管理，采取手机和相机拍照、执法记录仪等对隐蔽工程施工采取全过程的跟踪检查、影像记录，认真执行质量三检制，保证上一道工序的质量问题不累积到下一道工序。各班组严格执行工序交接验收程序，对于上一道工序不合格的下一道工序坚决不予验收交接，并督促上一道工序整改合格后才交接。班组质检员与专职质检员明确岗位职责，高度认真负责落实验收程序与内控验收标准，切实发挥质检员作用，严把质量检验关，为精品工程保驾护航。
四、 建立质量信息反馈制，强化责任追究
施工过程中加强质保证体系运转来加强质量管理，通过“整改通知单”、“质量信息反馈单”等形式。来进行日常现场施工质量自查自检，对发现的质量问题、质量隐患，不规范施工等方面以书面文件形式向责任人下发，安排专人对质量问题限期整改，质检人员复查闭合的方式，确保质量隐患彻底消除。
每月定期对质检人员，架子队、班组进行质量考核，面对质量问题采用因果法质量分析，追究相关责任人质量责任，确保每个人担负的质量责任落到实处。
五、缺陷问题正确对待，认真处理
在郑工介入办全面验查和静态验收阶段，提出了不少缺陷问题，形成了问题库。面对缺陷，无论是施工原因还是设计问题，只要在我们管辖标段内，我们都认真对待，成立专班、制定措施，积极处理，将存在的缺陷问题，消除在开通前，确保濮临铁路工程施工质量合格，不留遗憾。
以上几点，为我项目对打造精品工程的一些措施、方法及个人体会，不到之处，敬请指正。
东北地区某新建快速铁路施工单位推进精品工程建设情况汇报材料 - 图文
