2020一级建造师《项目管理》基础夯实100考点
1.建设工程管理的内涵2.项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标（4）决策期的主要任务：项目的定义实施期的主要任务：目标的实现3.项目管理的任务：三控——费用控制、进度控制、质量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一协调—组织协调。核心任务——目标控制最重要任务——安全管理（生命无价）4.各方项目管理的目标、任务、阶段、利益目标任务涉及阶段利益备注1.安全管理最重要(生命无价)2.投资目标：项目的总投资目标3.进度目标：动用/使用）的时间4.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求业主方投资、进度、质量实施阶段全过程业主方利益设计方供货方施工方项目总承包方投资、成本进度、质量成本、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程主要在设计阶段实施阶段全过程主要在施工阶段(无设计前准备)主要在施工阶段自身+整体\\自身+整体\\安全、成本进度、质量自身+整体1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴无协调安全、投资、增加实施阶段全过成本、进度、风险程质量管理、资源管理自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等5.项目总承包（1）主要意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。（2）合同：变动总价合同（多数采用）6.组织论7.组织结构模式（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统8.工作流程组织（1）管理工作流程组织——管理相关如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。9.管理职能分工表（1）管理职能分工表也可用于企业管理。（2）管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以管理职能分工描述书。10.施工委托的模式11.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比12.三类施工组织设计的比较——逐步细化
2020一建项目管理--基础夯实100重要考点总结 - 图文
