技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度

第一章 总 则

第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章 考核实施

第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条 绩效考核程序

第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。

第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 研发项目阶段成果达成率 科研项目申请成功率 研发成本控制率 新产品利润贡献率 项目开发完成准时率 科研课题完成量 科研成果转化效果 产品技术稳定性 试验事故发生次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 实际技术改造费用 ×100% 预算费用 新产品利润总额 ×100% 全部利润总额 开发实际周期 ×100% 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 第一款 工作业绩指标 人员类型 研发人员 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术人员 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 % 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 技术资料归档及时率达到100% 权重 得分 30 25 20 15 10 30 25 25 10 10 第二款 工作态度指标 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 权重 30 得分 研发人员 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 % 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 技术资料归档及时率达到100% 25 20 15 10 30 25 25 10 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 第三款 工作能力指标 考核标准 指标名称 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 优 标准 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 得分 20 20 20 15 15 10 10 良 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 得分 16 16 16 12 12 8 8 中 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 总分 得分 第四款 年度绩效考核表 被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 特别加分事项 注：特别加分事项需要附相关证明材料 部门 部门 所占权重 70% 15% 15% 100% 分数 岗位 岗位 证明人 折合分数 平均得分