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7S管理规定

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管理规定

一、目的:在公司内部全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S现场管理,提高员工素养,规范员工行为,强化工作监督,形成良好环境

二、适用范围:适用于公司各部门、各区域的现场管理和员工素养及行为规范 三、职责与权限:

1、总经理职责:保障公司各部(室)车间资源的配置,满足6S现场管理必需的物质条件,协调处理副总分管部门之间的关系和矛盾,实行及时的宏观控制和有效监督,实现6S现场管理的持续、稳定和进步

2、各副总经理职责:加强分管部门6S工作的监督管理,及时发现和处置6S管理工作中存在的问题,及时提出解决分管部门6S管理工作的意见和建议,保证本工作手册及6S管理主责部门各项规定在分管部门的推行

3、总经办主任职责:开展6S现场管理的宣传教育,负责推行本工作手册作出的各项规定,监督和评价公司各部门6S现场管理工作,保障公司各部门、各区域良好、整洁的工作环境,对6S现场管理工作实施情况依规定进行奖惩

4、各部门主管职责:加强本部门员工6S现场管理和教育,执行6S工作手册提出的各项规定和要求,接受总经办提出的6S管理工作指令和整改通知,保证本部门实现6S管理的工作标准,对本部门出现的6S管理方面的问题负责 四、6S工作标准与规范: (一) 门卫

1、6时30分完成卫生责任区清扫工作,不留扫帚划痕,不留垃圾纸屑,不留凹地积水。 2、7时完成工作现场整理,做到物放有序,现场干净整洁。

3、每周四对现场门窗、墙壁进行一次清洁处理,风雨天气或遭到其它污染后及时予以清洁处理。

4、仪表行为符合《员工手册》要求,工作时间统一着标准制式工作服。 5、非雨雪天气, 7时30分至19时30分,值班人员应保证1人露天值勤。 6、每周不定时对出公司员工车箱或携带物品检查一次,可疑情况须及时检查。

7、凡进入公司员工和来访人员均须作禁带烟火指示,截留烟火不进公司,对携带烟火者按规定处罚。

8、凡进入公司车辆均须在做相关登记后作停放区域指示,对车轮带泥和不清洁车辆严禁驶入,对不按区域停车者依规定处罚。

9、进入公司员工须佩带工作证,须符合行为规范要求,对不符合规范者进行登记或处罚。 10、公司的外来人员应发、收出入证,未经相关部门批准不准进入公司,未经总经理批准不准进入车间,凡进公司人员必须符合行为规范要求。

11、必须保证对公司各区域的不间断巡逻,巡逻检查的重点是:员工行为规范,工作和劳动纪律,车辆停放,工作现场环境、物品定置,宿舍安全,消防重点部位安全,围墙四周安全,外来人员滞留情况等,巡逻应作详细记录。

12、对外来无理取闹者应实施有效控制,对公司无权或无能力处置者应及时报告公安机关。 13、对公司员工打架斗殴行为要及时予以处置和控制,严防恶性事件发生。

14、车间门卫加强对出入员工检查监督,对不戴帽子,不着工作服,不穿工作鞋,不佩工作卡或衣冠不整者,对带有污染粉尘物品的严禁进入,并负责鞋柜管理和出车间废料转运,在生产区内履行第11条职责。

15、门卫严格执行《保卫人员岗位标准》。

责任人:保卫管理员

(二)绿化

1、绿化管理人员须与公司签订承包协议,协议须明确双方责任、面积价格,承包期限等,并认真履行协议。

2、8时、14时巡检绿化区域,清理绿化区内杂物垃圾,发现存在问题。 3、工作时间针对存在问题及时处理解决。 4、经常保持绿地必备墒情,及时灌溉或排涝。 5、经常保持绿地草木良好生长状态,及时施肥或除虫。 6、经常保持绿地草木良好造型,及时整枝或修剪。

7、冬季对惧寒草木应采取保温措施,盆栽花草同时须适时洒水保墒。

8、加强对绿地的监管,制止一切损害、污染绿地草木的行为,对因监管不力造成的草木死亡等损失负责,并须及时补栽或补植以及作相应的经济赔偿。 9、修剪、锄草、浇水、喷药须对残余杂物作适当、及时处理。 10、加强对公备设施的管理,发现损坏的须及时报告,进行维修。 11、接受公司管理和检查。 责任人:绿化员 (三)车间

1、进车间须着工作服,佩工作证,戴工作帽,换穿工作鞋,关闭通讯工具。 2、保持鞋柜清洁卫生。

3、携带物品、工具等应作保洁处理,禁止污染物进入车间。 4、严禁烟火进入车间,严禁在车间脱换衣服。

5、车间明火作业须报总经办批准,未经相关部门批准不允许私接乱拉电线。 6、按规程正确操作设备、维修设备、管理设备。

7、保持消防通道畅通,不移动或阻堵消防设施。 8、屋顶卫生每年清理一次。

9、保持四壁清洁,悬挂、张贴等附着物须在安全前提下整齐布置。 10、工具、物品须合理定置并物放有序。

11、设备须保持卫生清洁,当班人员须于交班时认真清理擦拭。

12、废料、废弃物、垃圾须定置摆放,超越定置线时须及时包装整齐运至车间出口或相应地点。

13、运原料、半成品、成品及其它物品须符合规定,不违规或超高搬运。 14、保持地面清洁,不随地吐痰或抛洒杂物。 15、设备闲置时须采取防尘保洁措施。 16、节约水、电、原料等公司资源。

17、保持良好工作状态,不喧哗、嬉闹、倚靠、吃东西,不疲劳操作。 18、每班有规范、详细的安全检查记录。

责任人:车间主任

(四)部室

1、下午下班离公司前打扫室内卫生,整理台面文件,卸去充电设备,关闭电源,锁闭门窗并作安全检查。

2、每周四下午下班离公司前进行一次室内大扫除。 3、着统一工作服,佩工作证。 4、物品按定置摆放。

5、电器、办公用具保持清洁无尘垢。 6、四壁张贴、悬挂、附着物等整齐规范划一。 7、屋顶四壁清洁、无灰尘、无蛛网。 8、地面无尘垢、痰渍、杂物等。

9、门窗及其玻璃、窗纱清洁透亮,夏季无蚊蝇,有措施。 10、工作秩序好,无嘈杂喧哗。

11、节约公司电力、纸张等资源,无浪费(办公室内不允许存放现金等贵重物品,有关部门须采取防盗措施)。 12、执行《员工手册》规定。 责任人:部(室)经理(主任) (五)、仓储

7S管理规定

管理规定一、目的:在公司内部全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S现场管理,提高员工素养,规范员工行为,强化工作监督,形成良好环境二、适用范围:适用于公司各部门、各区域的现场管理和员工素养及行为规范三、职责与权限:1、总经理职责:保障公司各部(室)车间资源的配置,满足6S现场管理必需的物质条件,协调处理副总分管部门之间的关系和矛盾
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