9、设计图纸、设计变更转发流程
输入 设计部 设计图纸、设计变更 盖设计（技术）整合中心出图章，设计院合同内八套 NO 分发各项目部（3套），施工单位（4套），招标中心（1 套）。加晒建筑15套，结构6套水电7套。 资料员签收 设计部 资料员登记、签收、盖收文日期章， YES 签收 填写发图通知单 设计部 主管项目负责人填写发图通知单，当天完成。 经理审核签字 设计部 资料员在发图通知单上盖章，当天完成 盖设计部章 输出 经审核的设计变更或图纸 项目部 施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成
10、施工样板房（售楼部）装修流程
输入 样板房（售楼部）装修图、 施工单位、材料样板 现场施工样板房（售楼部） 水专业负责人确认室内 给水、直饮水、排水、消防 水管、空调、烟道排烟口、 燃气管线洞口位置、标高， 确认使用合理性 电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性 土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性 设计部提交的样板房（售楼部）施工计划并提供装修图纸 按计划确定样板房（售楼部）施工单位及材料，并提供材料样板 各项目部装修工程师配合设计部负责对样板房（售楼部）施工现场管理。 设计部组织营销中心、物业公司、项目部、招标中心确认样板房（售楼部）各项内容。 输出 经各项目部确认的样板房（售楼部）
11、现场签证签发流程
输入 现场签证单（同时附上验 施工单位 证单） 1 、要求连续编号 NO 2、提交时效为一周，发生签证内容超过一周属无 效签证设计部签收 YES 监理公司 登记、签收、盖收文日期章，检查是否超时限， 若超时限，则退回不予签收 各项目负责人、经理审核并 签意见 监理公司 审核、签字，两天内完成 项目部资料员签收 项目部 主管工程师、工程部经理审核并 审资料员登记、签收、盖收文日期章，收文当天签意见 转给相关主管工程师 项目部 工程部资料员签收 主管工程师审核、签字、两天内完成 项目部 合约部现场工程师审签 转交时签收，当天完成 合约部现场工程师审签 招标部 最后确认工程量及费用并复印留底 输出 经签认的签证单
12、分包单位进场流程
输入 分包单位到项目部 领取进场通知单及 分包工程合同 设计部查验 分包单位有无进场通知单及 分包工程合同 有 设计部设现场交底 输出 按要求进场施工
设计部 1、现场指定临设场地或根据合同由分包单位自行解决； 2、指定施工临时用水、电接驳点； 3、分包单位一周内提交给监理施工单位组织设计、进度计划； 4、提交施工资质材料
13、材料、样板、设备进场检验流程
输入 订货合同、材料或设备 NO 验货 YES 收货单会签存档 输出 材料或设备进仓库或指定地点
招标部 1、按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备 2、提交材料样板 项目工程部、监理、设计部 1、工程部及监理检验出厂合格证及相关资质； 2、对照样板验收材料或设备质量； 3、进场材料检查不合格，退场 项目工程部、监理、设计部 1、在收货单上会签； 2、对会签单采购部存档
武汉长印房地产开发公司设计管理工作手册
