护士长绩效考核表
姓 名 岗 位 考核日期 业绩序考核权考核内容 评分标准 值 果 重 分结考号 项核 目 ①能遵守并执行医院的各项规章制度，①无故不召开早每天能按时按要求组织护士早会的召会或是护士工作开，工作有序。保持各科室内卫生整洁、混乱、扎堆聊天每摆放有序，及时监管制度规定的其它事次扣1分 项 ②不执行或不配②能积极配合协助合科室完成工作，工合一次扣1分 作中有异常及时上报 ③资料填写不规③科室内制度，资料填写符合要求，保范每次扣1分 管完好整齐。 基本1 管理 % 理投诉。 ⑤对每个护士有切实可行的岗位职责⑤未按护士操作规范操作或是卫0 ④护士服务态度④定期征求病、陪人员意见，患者及家差，发生护理投诉30属对护理工作最佳满意度＞90%，无护扣1分 3 和考核标准。每周组织护士学习（参照生不整洁扣1分 会议制度）有应急预案与处理程序。有⑥未及时合理排各项护理操作告知程序，团队凝聚力强，协作精神好。 班扣1分 ⑦医疗废物未按⑥服从管理安排，能有效的组织和协调要求进行处置扣1好护理人员按操作规程要求做好医疗服务。根据工作需要，科学合理排班。 ⑦做好教育护士的意识教育，节省物力?，避免浪费。 分 ①病区嘈杂或与人争吵扣1分 ②病房或前台、消毒室、药房脏乱差①治疗室、配药室、库房按规范管理，病房管理好，环境安静，清洁整齐，物品定位有序摆放。 护理 2 质量 扣1分 ③无菌物品与非无菌物品未分开放置或急救物、药品不规范扣1分 3④用品或药品过0 期、字迹不清未及时整理上报扣1分 ⑤未按规定严格执行各项无菌技术操作规程或未定期进行检测并记录扣1分 ⑥未按规定穿戴隔防用品扣1分 ②无菌物品、药品，急救物品等按规范30% 管理，及时核对，贵重仪器专人管理。有定期清点、交接制度，无遗失。仪器处于备用状态。 ③各项管理符合院内感染标准，随时监管药品保质期。 ④解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 护理安3 全管理 药品采4 购管理 工作5 规划 业务7 能力 % 士的业务能力提高计划。 10①对护士的业务能力进行考核，制定护,每月10①有病区各级护士培训计划内容5号前上交工作计划和总结 ②能对工作提前整改意见 % ③定期对护士及前台的组织学习 % ②采购前跟仓库核对，采购回来验收 ③定期对所采购药品器械价格评估。 ①护理流程的事①认真执行各项护理安全制度和防范措施、安全告之，制定科室合理的护理10流程，定期对护士进行护理安全教育培相符扣1分 训。 意外，及时上报。无漏报、②无防范措施或% ②发生缺陷、隐瞒现象。对出现的问题有登记、分析及防范措施。 无整改、无提高扣1分 ①采购出错一次①拿到采购申请单后仔细审核（规格、扣1分 10型号、数量）是否准确 ②采购前未核对导致积压扣1分 ③入库前未验收一次扣1分 ①未上交工作总结和工作计划一次扣1分 1 实与实际操作不1 0 1 0 0 ①如果因为护士的业务能力导致的差错或护士的工作投诉扣1分 受考核人签字： 年 月 日 1 0 备以上考核以百分比计算进行打分，对应未完成或出错一次扣1分（1分等于5元） 注 考核人 考核期间： 年 月
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