如属内部应聘人员，可只进行2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行按照《竞争上岗管理细则》中竞争上岗录取的有关规定办理录用手续。
第九条
特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而
分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。
第十条
录用集团C级以上（包括C级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司
副总经理）可不受招聘程序的限制。
第十一条 所有员工的录用，均应符合以下基本要求
1、具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良记录；愿意遵守公司管理制度。
2、所有应聘G级以上（包括G级）职位员工须具备大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理（地区公司）批准。
3、除司机等特别任职资格条件职位及董事局特批情况外，任何L级以上（包括L级）职位均不得录用大专以下学历的人员。
第十二条 招聘录用权限与任用审批权限相同，所有人员的录用应按照录用审批权限进行审批。
第十三条 应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事管理中心统一组织及实施，各地区公司不得擅自进行招聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给予协助。
第三节 入职及试用
第十四条 员工入职按照任用管理权限由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）办理入职手续。
第十五条 办理入职手续时，被录用人员应向行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）提供原单位的离职证明书等办理劳动用工手续必需的资料（应届高校毕业生除外），进行签订合同、办理工卡、安排购买社会保险等事项。
第十六条 新员工入职后须参加当月由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）组织的入职培训（如入职时当月培训已结束，则于下月参加）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。
第十七条 新员工入职后须经1~6个月的试用期。一般情况下，有一年以上全职工
作经验的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期为1~3个月，其他人员试用期为1~6个月，具体情况须由用人部门和行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）发出录用通知前确定，并在《职位申请表》上注明；G级以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。
第十八条 试用期满由员工本人在《员工转正考核表》上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核和办理转正。
第十九条 转正考核应按照考核权限审批：
1、集团总部B级人员由集团总裁考核并最终审定。集团总部C-E级人员由集团管线副总裁考核，总裁最终审定。 集团总部F-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。
2、地区公司B-D级人员由集团常务副总裁考核，总裁最终审定。集团储备人才由集团总部行政人事管理中心考核及最终审定。
3、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）由集团总部集团管线副总裁考核、常务副总裁最终审定。
4、除第3种情况外，地区公司本部部门总监（包括任第一负责人的副总监）由管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定。
5、地区公司F-G级人员由用人单位负责人考核、管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定；H-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总审批、行政副总最终审定。
6、各用人单位K-M级人员由被考核人上级考核、用人单位主管第一负责人审批，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审定。
第二十条 转正考核的内容见《员工工作表现评核表（试用期）》。 第二十一条
考核结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；
成绩仅合格者可延长试用期（最长不超过三个月）；成绩不合格者应予以辞退。
第二十二条
考核流程：
用人单位／业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→行政人事管理中心/行政人事部审核→按照考核审批权限进行审定。
第四节 招聘管理及监督
第二十三条
集团总部及各地区公司分别根据人员任用管理权限进行招聘工作。
其中，各地区公司应在广告发布，人员挑选等方面协助集团总部行政人事管理中心。
第二十四条 一招聘。
第二十五条
根据集团业务发展需要，总部行政人事管理中心可适时组织全国统
集团的各项招聘工作均须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部
（地区公司）的安排及监督下进行。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）应对于管辖范围内的招聘事项进行管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，按照招聘的权限及程序进行。对于违反管理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），对违规行为进行处罚。
第二十六条
总部各中心、地区公司各单位应严格按照招聘管理规定执行，严格
杜绝自行招聘等违反招聘管理规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反招聘管理规定的情况（包括行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）违反规定），可上报行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部），由行政副总经理、总经理（地区公司）/常务副总裁、总裁（总部）对违规行为进行处罚。
第二十七条
地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反
本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。
第二十八条
行政人事管理中心可对各地区公司的招聘工作进行不定期的抽查，
对于擅自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、进行审批的公司领导的责任。
第二十九条
各地区公司行政人事部应于每月10日前将公司本月计划招聘人员
情况表报总部行政人事管理中心备案。集团行政人事管理中心可视情况决定是否统一招聘。
第三章 任用管理规定
第一节 总则
第一条
为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动员工的积极性，达到岗
位与人的合理配置，特制订本管理规定。
第二条
员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公平、公正、公开的方式使
员工才能得到最大限度发挥的原则。
第三条
员工任用应严格遵循任用管理权限
1、集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上（包括D级）人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括担任第一负责人的副总监）及储备人才的任用工作，负责对各地区公司的人员任用情况进行检查、监督、管理。
2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别（除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外）人员的任用工作。
第四条
所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审批。
1、集团总部A级人员（即总裁）的任用由集团董事局最终审定。
2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）的任用由总裁审核，董事局最终审定。
3、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）的任用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）的任用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。
4、地区公司B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）的任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包括任第一负责人的副总监）的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
5、地区公司E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级别人员）的任用由
地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。
6、各用人单位K-M级人员（即高级业务员以下级别人员）的任用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）审核、用人单位第一负责人最终审定。
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
8、财务人员实行派出制，地区公司I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。
9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。
第五条
任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、
离职等内容。原则上，所有任用均应按照竞争上岗的方式进行。如因情况特殊，不宜采用竞争上岗方式的，可经竞争上岗领导小组的同意后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）采取其它任用方式。
第六条 等。
第二节 定级
第七条
员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、统一调动
十五个等级，各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。
第八条 第九条 下职级。
第十条
原则上，博士定为H级，应届毕业硕士研究生定为I级，应届双学位员工应按照所担任职务（职称）确定职级。
除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第一负责人确定为副职以
人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业生定为L级。
第十一条 员工的定级审批权限参照任用审批权限规定。
第三节 任免
第十二条 任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工作管理范围情况进行公布。
第十三条 需要进行员工任免的情况包括：员工通过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去总部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、
[实例]合生创展集团有限公司人力资源管理办法-=54页
