合生创展集团有限公司
人 力 资 源 管 理 办 法
二○○三年六月
目 录
第一章 定岗定编管理规定 .................................................................... 2 第二章 招聘管理规定 ........................................................................... 7 第三章 任用管理规定 ......................................................................... 13 第四章 考勤管理规定 ......................................................................... 27 第五章 薪酬管理规定 ......................................................................... 33 第六章 培训管理规定 ......................................................................... 42 第七章 工作业绩考核管理规定 ......................................................... 49 第八章 奖惩规定 ................................................................................. 50
第一章 定岗定编管理规定
第一节 总则
第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节 定岗定编的内容
第五条 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条 组织架构
1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。
8、 非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。
9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。 第七条 岗位编制及级别
1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
以下为《职务级别对照表》。
职务（职称） 职级 总部 A B+ B B- C D E F G H I J K L M 总裁 常务副总裁 副总裁 总裁助理 各中心主任 地区公司本部 地区公司董事长、总经理 地区公司副董事长、副总经理 地区公司总经理助理 项目公司 技术系列（仅指工程系列） 总工程师、总会计师 各中心副主任 地区公司部门总监 项目公司总经理 各中心主任助理 地区公司部门副总监 项目公司副总经理 各中心业务经理 地区公司部门业务经理 项目公司总经理助理 各中心高级主管 地区公司部门高级主管 项目公司部门经理 正高职称 各中心中级主管 地区公司部门中级主管 项目公司部门副经理 副高职称 各中心初级主管 地区公司部门初级主管 项目公司部门初级主管 中级职称 各中心高级业务员 地区公司部门高级业务员 项目公司高级业务员 初级职称 各中心业务员、文员、地区公司部门业务员、文项目公司业务员、文员、员级职称 资料员、接待员、司机 员、资料员、接待员、司机 资料员、接待员、司机 保安、勤杂人员、编制保安、勤杂人员、编制外人保安、勤杂人员、编制 外人员 员 外人员
2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总
部行政人事管理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。
3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。
第八条 员工年度岗位工作责任书
员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。
第九条 岗位级别工资
集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《岗位级别工资对照表》。
第三节 定岗定编的确定及审批程序
第十条 定岗定编方案的内容及确定程序
每年10月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商，组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。《年度岗位编制计划方案》应包括以下内容：
1、年度组织架构图及相关说明。
2、年度详细编制方案。具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。
3、年度详细的工资及福利方案。具体格式见《工资及福利预算表》。
4、各岗位的年度岗位责任书。具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指引》。 5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。
以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核同意后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。
每年10月，由总部行政人事管理中心与总部其它管理中心协商，组织草拟总部的《年度岗位编制计划方案》，经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划方案》。
[实例]合生创展集团有限公司人力资源管理办法-=54页
