管理制度生产企业的员工培训管理制度

（管理制度）生产企业的员

工培训管理制度

东莞员工培训管理制度

1.培训目的

为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度. 2.适用范围

适用于公司各类和各级层人员的培训. 3.职责

3.1行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订.

3.2各关联部门负责按培训要求进行培训. 4.内容

4.1培训需求及申请

4.1.1行政部除制定年度计划外,仍可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,且报总经理批准.

A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;

C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时;

D.公司扩大规模发展时;

E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时. 4.1.2各关联部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核.

A.部门内部岗位调整员工异动会影响工作及产品质量时;

B.新招员工较多或员工大量离职时;

C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D.内部管理差需作改善时;

E.部门实际工作和ISO质量体系要求存于偏差,需要对员工培训时; F.因工作需要,员工需送外培训时; G.其它工作原因需要培训时.

4.1.3各部门提出培训需求时,填写<<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批准后,由行政部统筹实施. 4.2培训计划

4.2.1<<年度培训计划>>由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发关联部门.

4.2.2<<年度培训计划>>的培训实施计划,由行政部根据<<年度培训计划>>的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施. 4.2.3各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发关联部门.

4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,关联部门按修改的培训计划进行培训.

4.2.5培训计划的正本由行政部保存,副派发关联部门. 4.3培训分类 4.3.1培训人员分类

根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类: A.管理人员(高层﹒中层领导);