一、项目人力资源规划: (一)发布了项目组织架构: 见组织结构文档
(二)通过组织可以确定以下事项:
1、 明确了各项目的角色包括指导委员会,项目总监、项目经理、业务组长等。 2、 确定了项目角色的职责:比如指导委员会职责:
1.决策项目范围、实施策略、资源配置和风险控制等重大事项; 2.对实施策略、资源调配和风 险控制等提供指导性意见; 3.评价项目阶段性工作目标完成情况及成果; 4.负责项目验收评价。
3、确立了汇报关系:有项目组织图,可以看出各个角色的汇报关系。
(三)、人员配备管理计划。
流程优化在启动准备阶段,只是按照业务需求,根据顾问方建议成立项目组织。 表一、人力资源规划表(也是时间规划总表)。
1、团队组建方面:
在进行IT 规划时,顾问方给出了项目配备管理粗略人员需求,或者讲人力资源直方图。
(1)团队组建的流程
A确认人员需求。与相关项目负责人或业务组长确认人员需求;包括上期项目
人员留置情况、新增人员数量、能力要求、到位时间。
B人员选调。 下发人员选调通知(通过人力资源部的会签),企业提交人
员明细,经过业务组长确认(人员确认单1000及1001),确定选调人员名单。然后下发人报到通知。
C 人员试用 新抽调人员在进行初期培训中,如在工作态度、工作经验、
工作技能方面较差人员,通知企业进行调换。
2、时间表:
规划方面期间做过一次项目储备人员抽调。
在确定项目推广企业后,提前发布了人员需求通知。
3、 人员遣散安排。
(1) 项目讨论了项目结束后人员安置方案草稿(讨论未达成一致)见《项目部成员调入、安置管理方案》。
在商业服务公司成立信息咨询服务中心,在筹备与信息化项目部对接事宜。 4、培训需求:确定人员通用技术及专业技术的培训需求 表彰和奖励:
制定了奖励方案