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第十一条 试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇 第十二条 各相关责任人职责分工
1、人力资源部
负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、总经理
管理人员的主管领导即为总经理；
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用期员工熟悉岗位工作容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用期员工的工作情况进行考核评价。 3、试用员工本人
积极配合人力资源部、总经理开展相关工作； 第十三条 考核流程
1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）； 2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
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3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，
4、人力资源部会在新员工转正前至少两前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；
5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。 第十四条 试用期考核应用
1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表： 考核总分 绩效等级 96-100 A (优秀) 86-95 B (良好) 70-85 C (基本合格，有待改进) 0-69 D (不合格) 3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。
第四章 其他
第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的； 试用期间考核不合格者； 第十七条 申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。
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第五章 附则
第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。 第十九条 本管理规定最终解释权归人力资源部。 附件：1、试用期员工（）月跟踪考核表 2、试用期员工转正审批表 3、试用期主管转正审批表
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附件1：
试用期员工（月）跟踪考核表
员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管： 入职时间： 年 月 日 考核时期：第（ ） 年 月 日至 年 月 日 请试用期员工填写下述问题： 1、本（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差： 2、本（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间： 3、本(月）遇到的问题: 4、本（月）有哪些收获： 5、下（月）的计划和目标： 专业资料
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6、对公司的意见或建议：
试用期员工（）月跟踪考核表
实个人评分细则解释 项目 分值 40% 60% 实例） 分 认同公司的企业文化，管理制度，流程规，即使有不能完认同全认同的情况，也能通过适当式反馈的相关部门和人员，度 没有一味的抱怨，牢骚和批判 适应性 纪律服从性 积极主动性 业务能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融5 入公司当中，并逐渐游刃有余的开展工作 格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；格按照各项工作流程办理工作；按照规定提交各项工作报表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我 始终对工作保持激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作，积极落实各项工作，表现出强烈的主人翁意识，主动推进自己的工作 掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独15 技能 立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果 10 5 5 标准评分级评分分依据（列举得直接上直接上级评际专业资料
试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)
