抢工费结算书

ＸＸXXXXXXXXＸ项目

赶工费计算书

项目名称:XXＸＸXＸXXＸXX 建设单位:XXXXＸXXXXXX 施工单位:ＸＸＸＸXXＸＸXＸX 编制单位:XXＸＸXＸXXＸXX 工程造价:(小写) XXXXXXXXＸＸX

元

(大写): ＸXXXXXＸＸＸＸX

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目 录?错误!未定义书签。

一、赶工背景?错误!未定义书签。

二、赶工理论支撑 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、实际赶工布署 ....................................................................................................................................................2 四、实际赶工布署得响应?错误!未定义书签。 五、赶工费得计算?错误!未定义书签。

1、直接发生得人工密集作业及管理人员得投入 ........................................................... 错误!未定义书签。

(1)新增管理人员费用 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 (２)新增劳务作业人员费用?错误!未定义书签。

2、周转材料不按照正常摊销得投入增加....................................................................... 错误!未定义书签。 3、因赶工而增加超出正常得施工机械投入................................................................... 错误!未定义书签。 4、实体材料因赶工而高价购入引起增加成本?错误!未定义书签。

5、夜间施工增加费 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 ６、因上述费用而产生得间接费增加 ............................................................................ 错误!未定义书签。 ７、利润 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 ８、因赶工项目部设置得奖励投入 ................................................................................ 错误!未定义书签。 9、税金 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 1０、赶工费总与 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 六、附件?错误!未定义书签。

1、2０14年2月２5日指挥部召开得《关于ＸXXXXX工程得协调会议》 .................. 错误!未定义书签。 2、《XXXXXX工程赶工措施》 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 3、2０1４年6月17日县委专题会议纪要?错误!未定义书签。

4、项目部关于劳务赶(抢)工专题会议纪要................................................................... 错误!未定义书签。 5、项目部关于供应商赶(抢)工专题会议纪要?错误!未定义书签。 6、XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班统计表 .......................................................... 错误!未定义书签。

一、赶工背景

XXXXＸX工程共计6个单位工程总计１2栋楼,占地约276亩,建筑面积7、11万平方米,均为3—６层钢筋混凝土框架结构工程,建筑层高分别为3。6－5.４米。由于工程具有民族特色,造型复杂,装饰复杂, 施工期较长;前期本工程部份基础超深,土方开挖回填工程量大。

我司从2013年6月正式进场,积极配合甲方进行来凤一高中得建设,根据施工组织设计大纲与施工组织大纲计划于20１3年7月17日对科教楼、教学楼、行政楼、学生服务中心、体育馆进行开工(此前宿舍楼已经施工),但由于其现场施工场地达不到工条件,科教楼、教学楼规划用地未经拆迁、体育馆规划用地中

存在电线杆,再加之７月30日起得供电不足、电压不稳、现场停水停电、施工图纸不完整等导致各单位工程实际开工日期严重滞后,其中科教楼2013年10月1３日开工,教学楼最晚部位2013年11 月1５开工,行政楼2013年9月１3日才具备开工条件,体育馆2０１3年12月15日才具备开工条件,学生服务中心２０13年９月13日才具备开工备条件,因此该项目己经无法按合同要求2０１4年7月３1日完工、

而且从已签证得《XXXXXX项目部施工现场停水停电确认单》得统计以及按国家定额工期计算也印证了无法按合同工期要求完成施工作业。按国家定额工期计算,各单栋需完成定额工期计算表如下:

适用定额编号 序单位工程号 名称 建筑面积 基础建筑定额工期 延误工期(天) 层数 总高 0。０以下0.0以上装饰装修工期与面积 0、０以下 0、0以上 装饰装修 (调)(天) (调)(天) (天) (天) 2- 2- ２9、5 19５。5 577 70 1 2 4 5 6 7 宿舍楼 25９6８。4533.0６ ６ 2２。2 2-９ ２1 教学楼 １40３6 37７８ 5 8650、7 1779.9 6 20、１ 2－9 23、4 2－5 23.4 ２-5 １６。２-6 2 18。９ 2-9 127。5 44９.５ 1１６ 3９2 392 41 58 ３ 科教楼 学生服务2-１８1 2-399 9０。25 199.75 1０2 行政楼 8702、４ 18３1、75 6 2473.７7６79。16 3 中心 ４ ２－1８2—3９9 90、25 １99、７5 102 １ 2-１78 2—3９9 104、5 1７0 2- 102 37６.5 58 3９２1。4 体育馆 6193。５２ 总工期 52 449。5 结论(注:1、不考虑节假日休息;2、各单位工程平行施工): 宿舍楼实际开完工日期:20１３。0７。17-２0１５.02。13,按工期最大压缩2０%,合理完工日期为:2014年１0月２1日;

科教楼实际开完工日期:2013。１０。13－2014、12。1９,按工期最大压缩２０％,合理完工日期为:2014年09月24日;

教学楼实际开完工日期:2013.11、15-20１5、06.１7,按工期最大压缩20%,合理完工日期为:2015年02月10日;

行政楼实际开完工日期:2013.0９、13—20１５。01。1１,按工期最大压缩20％,合理完工日期为:２0１４年０9月7日;

学生服务中心实际开完工日期:20１3、09、1３－2０14。１1。２0,按工期最大压缩20％,合理完工日期为:2014年8月2６日;

体育馆实际开完工日期:2013、１２.1５－２015.06、２5,按工期最大压缩20%,合理完工日期为:2０1５年3月6日;

环境工程考虑在上述最迟完工日期后2个月内完工。按工期最大压缩20％,合理完工日期为:2015年5月6日;

由此,该项目无法满足合同工期20１4年7月31日以及２014年９月1日入学日期得要求、为保证2014年9月1日学生能正常入学必须赶工期,为此,县委县政府高度重视,于201４年2月25日指挥部召开得《关于XXXXXX工程得协调会议》,要求我司加大人力、物力、财力得投入,切实推进工程进度得良性发展,并于2０14年6月17日县委专题会议纪要再次就赶工做了重要指示,在这样严峻得背景下,我公司迎难而上,迅速组织相关力量投入到赶工之中。 二、赶工理论支撑

我司在接到赶工指令后,第一时间组织相关人员研讨及制定可行性极高得赶(抢)工专项方案(详见《XＸXXXX工程赶工措施》)。该方案详尽地阐述了相应投入得管理力量、劳动力、材料、资金等,而实际投入比方案还要多,该方案得到各方得认同并得以实施,从而为赶工打下了坚实得理论基础。 三、实际赶工布署

从2０14年2月25日指挥部召开得《关于XXXＸXX工程得协调会议》之后,我公司立即进入了实际赶工得工作中,其中进行密集型得夜间施工作业从2０1４年6月13至2０１４年7月29日之间(详见《XXＸXXＸ新校区建设工程赶工夜间加班统计表》签证单)。

本次赶工涉及该项目各栋号(宿舍楼、教学楼、科教楼、行政楼、学生服务中心、体育馆、环境工程)主体结构、装饰、安装及其附属、

赶工得实际布署如下:

1、增加大量管理人员及劳务作业人员。由于劳动密集,工作面有限,且因建筑构造做法具有一定科学程序,上一道工序未达到一定要求前无法进行下一道作业,因此我公司在组织劳动力时充分考虑到工序得合理性,进行了多班次作业、多工种得穿插作业、工作面画整为零得方式,采用多个平行流水作业得方式

施工以加快施工进度。

2、由于原计划得自购周转材料(这里主要指木模及木枋)就是按正常施工及合理工期进行有序组织及计划得,原计划单栋得周转材料周转次数为6次,那么单栋建筑只需一次性购买周转材料即可满足实际需要。但为了赶工,我公司不得不增加周转材料得投入以达到多工作面多工种饱与作业之需要,将原计划周转材料得周转次数调整为3次,这样周转材料需增加一倍得投入方能满足现场实际施工工序得需要,不至于引发人员得窝停怠状况、

3、加大机械设备方面得投入。由于人员、周转材料得增加,势必增加机械设备得投入方能满足作业之需要,否则会导致现场处于停工或怠工状态。因此现场需根据工种需要而增加相应得机械设备、

4、工程实体材料得投入。由于作业人员、周转材料及机械设备得投入增加,则工作面必然增加,这时主要问题就就是现场处于半成品状态,需要增加投入工程实体材料方能将半成品工程变为完全成品得工程产品。这里凸显出二个问题:一就是因施工进度加快,原有材料商生产能力无法满足需货方需要;二就是材料商自有库存无法满足而为了达到需货方要求而向同行调济同类产品。而无论哪种情况均需要需货方重新选择进货方式。 四、实际赶工布署得响应

对于上述四种布署,公司采取了相应得方案进行应对、

1、针对管理人员及劳务作业人员需增加得情况,采取了增加管理人员:技术负责人１人、施工员5人、资料员1人、材料员1人。新增作业人员:模板工5０人、架子工20人、钢筋工２０人、砼工15人、抹灰工80人、油漆班组50人、安装班组２0人、杂工５0人;新增人员每天补助生活费20元,加班人工单价双倍。