作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别
6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。
7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用
8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整
9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天内，向劳力分包人支付劳务报酬。
1Z206040 建设工程担保
1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 2.投标保证金的形式：①交付现金②支票③银行汇票④不可撤销信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书
3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人
4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。
5.履约担保的形式：银行保函，履约担保书，保留金。
6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30%-50% 8.保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般限制在合同总价款的5%，（通常最高不超过10%）一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满1年后（一般最高不超过2年）14天内将剩下的一半支付给承包人。
9.预付款担保一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。
10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。
11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。
12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。 13.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工
程款支付义务的担保。
14.支付担保的形式：①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押或质押
15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%。本段清算后进入下段。
16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。
17.发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。
18.《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
1Z206050 建设工程合同实施的管理 1.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变更的补偿。
2.明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大承包人的风险越大。
3.明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，通常 为28天，也有14天的，这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：①发外人认可并接收工程，承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始④保修责任的开始⑤合同规定的工程款支付条款有效。
5.合同控制的作用：①通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以合同跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中，使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状，趋向和结果有一个清醒的认识 6.合同控制的依据：①合同和合同分析的结束，如各种计划，方案，洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程质表，报告，验收结果，计量结果等③工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录
7.合同控制的措施：①技术措施②组织和管理措施③经济措施④合同措施 8.合同资料的种类：①合同资料 ②合同分析资料③工程实际过程中产生的各种资料④工程资料中的各种记录、施工记录等
9.合同资料文档管理的内容：①合同资料的收集②资料志理③资料归档④资料的使用
1Z206060 工程索赔
1.建设工程索赔的起因：①发包人违约②合同错误③合同变更④工程环境恶化⑤不可抗力因素
2.按索赔当事人分类：①承包人发包人
之间索赔②承包人与分包人③承包人与供货人④承包人与保险人
3.按索赔事件的影响分类：①工期拖延索赔②不可预见的外部障碍或条件索赔③工程变更索赔④其他索赔
4.按索赔要求分类：工期索赔，费用索赔
5.按索赔理由分类：合同内索赔 ，合同外索赔，道议索赔
6.按索赔的处理方式分类：单项索赔，总索赔
7.索赔成立的条件：①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②造成费用增加或工期损失的原因不属于承包人的责任③承包人按合同规定程序提交索赔利意向通知和索赔报告
8.施工项目索赔应具备的理由：①发包人违约给承包人造成工期、费用的损失②因工程变更造成时间、费用损失③由于工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失。⑥合同规定以外的项目进行检验，且检验合格或非承包人的原因导致项目缺陷的修？所发生的损失或费用⑦非承包人的原因导致工程暂时停工⑧物价上涨、法规变化及其他
9.因合同文件引起的索赔：①有关合同文件的组成问题引起的索赔②关于合同文件有效性引起的索赔③因图纸或工程量表中的错误而索赔
10.建设工程索赔中的证据：①合同文件②订立合同所依据的法律法规③相关证明
11.在工程索赔中的证据：①招标文件，合同文本及附件，发包人订可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等②来往信件③各种会谈纪要④施工进度计划和实际施工进度记录⑤施工现场的工程文件⑥工程照片⑦气候报告⑧工程中的各种检查检验报告和各种技术鉴定报告⑨工地交接记录⑩建筑材料和设备的采购、订货、运输现场，使用方面的记录、凭证和报表等⑾市场行情资料⑿各种会计核算资料⒀国家法律、法令、政策文件
12.建设工程索赔的程序：①提出索赔要求②报送索赔资料③工程师答复④工程师逾期答复后果⑤持续索赔⑥仲裁与诉讼
13.索赔文件的组成：①总述部分②论证部分③索赔款项（或工期）计算部分④证据部分
14.建设工程反索赔的特点：①索赔反索赔同时性②技巧性强③在反索赔时，发包人处于主动有利地位。
15.发包人相对承包人反索赔的内容：①工程质量缺陷反索赔②拖延工期反索赔③保留金的反索赔④发包人其他损失的反索赔
1Z206070 工程物资采购合同 1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干
1Z206080 国际建设工程承包合同 1.招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
2.国际工程实施阶段的主要工作内容：
①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理 3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。 4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁
6.DRB（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力
8.NEC（新工程合同）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序
1Z206090 建设工程监理合同
1.委托人委托监理人监理的工程概况，包括工程名称，工程地点，工程规模，总投资。
2.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决，协商不成时双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向法院起诉。1Z2060100 国际上几中建设工程承包合同条件的特点
1.国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究，预可行性研究，可行性研究，项目评估，勘察设计，招标文件编制，监理，管理后评价等。是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位（发包人）提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理，成本管理等。
2.国际工程包含咨询和承包两大行业。 3.FIDIC中施工合同条件的主要特点表现为：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。
4.永久设备和设计―建造合同条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计，制造和安装。
5.EPC交钥匙项目合同条件（设计-采购-施工交钥匙项目合同条件）适用于工厂建设类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供一套配套完整的可以立行的设施。
6.合同的简短格式，主要适用于价值较低的或形式简单或重复性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同条件具有国际性，通用性和权威性，其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件分为通用条件和专用条件两部分。
8.NEC合同条件的特征：①适用范围范围广②为项目管理提供动力③简明清晰
1Z207000 建设工程项目管理 1Z207010 建设工程信息管理
1.信息管理是指信息传输的合理的组织和控制
2.项目信息管理的目的指在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目
建设的增值服务
3.建设工程项目的信息包括在项目决策过程，实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息和法规类信息
4.信息管理手册的主要内容：①信息管理的任务②信息管理的任务分工表和管理职能分工表③信息的分类④信息的编码体系和编码⑤信息输入输出模型⑥各项信息管理工作的工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理的工作平台及其使用规定⑨各种报表和报告的格式及报告固期⑩项目进展的月、季、年度报表和工程总报告的内容及其编制⑾工程档案管理制度⑿信息管理的保密制度等
5.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取，存储，存档，处理和交流
6.由于建设项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是基于网络的信息处理平台。
7.在国际上，许多建设项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。
1Z207020 工程项目信息的分类，编码，处理的方法
1.业主方和项目参与各方根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
2.编码由一系列符号和数字组成，项目
的结构编码依据项目结构图，对项目结构的多一层的每一个组成部进行编码。 3.网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备，数据通迅网络，软件系统
4.数据通信网络的主要类型：局域网，城域网，广域网
5.项目管理信息系统的功能是①投资控资或成本控制②进度控制③合同管理
6.工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息和法规类信息
一级建造师考试秘籍项目管理
