招聘经理考核制度 一、考核目的
为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。 二、考核范围
本制度适用于本公司招聘经理岗位 三、考核原则
考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。 四、考核流程
1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》； 2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；
3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档； 4、审核者一般为招聘经理直属上级。 五、考核等级与绩效工资对应表 绩效成绩 等级 绩效工资 [100-90) A 180% [90-80) B 130% [80-70） C 100% [70-60） D 70% [60-50） E 50% [50,0] F 0 备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。 六、附则
1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；
2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；
3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。 七、附件 附件1
招聘经理绩效考核表
部门/单位： 员工姓名： 员工岗位： 填表日期：
项目 关键绩效指标KPI 招聘完成率 1 工作职责（70分） 招聘及时率 考核标准 目标值：招聘完成率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 目标值：招聘及时率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 目标值 35/100 考核得分 35/100 目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用招聘渠道开发率情况 与维护 考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分 目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘招聘成本控制 费用折算的月度招聘费用 工作能力考核标准：超过则该项不得分 2 （20分） 目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100% 人才甄选体系 考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止 目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人招聘流程管控 员资料完整 考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止 目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训 团队培训 考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止 目标值：个人工作日志准时提交 工作态度执行力考核 3 考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止 （10分） 经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5合理化建议与分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用突出贡献 成绩显著得5分 目标值：100% 否决类指用人部门招聘4 考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1标 满意率 分，扣完为止 合计得分： 最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20% 考核者评语： 期初确认 期末确认 被考核者签字： 日期： 被考核者签字： 日期： 考核者签字： 日期： 考核者签字： 日期： 最终成绩 5/100 5/100 5/100 5/100 5/100 5/100 0/100 100 考核等级 审核者签字： 日期： 审核者签字： 日期：
附件2
绩效沟通反馈表
日期： 年 月 日
员工（被考核者）姓名： 职位： 直接上级（审核者）姓名 职位： 确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见） 工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题） 改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议） 补充内容：
直接上级签名： 员工签名： 附件3 绩效考核申诉表
申诉日期： 年 月 日
姓名： 部门： 有争议的考核部分： 认为有争议的原因： 人力资源部意见： 负责人签字： 裁决意见：
职位： 考核期间： 修正建议：
招聘经理绩效考核方案
