施工现场技术资料工作相关要求 - 图文

四、施工资料管理工作建议11、结合工程施工策划，做好施工资料策划工作，重点解决

（1）项目（标段）资料收集整理工程划分，即本项目（标段）单位工程、子单位工程和专业工程划分，明确各类施工资料内容分类、组卷，建立相应的资料体系； （2）进行检验批划分，建立检验批、分项、分部、单位工程分级验收体系； （3）明确原材料、成品（半成品）、设备等检验取样计划； （4）明确施工检验试验计划； （5）明确施工样板计划

检验批划分这项工作尽管繁烦，但是对工程进行精细化管理的基础，应该有足够的重视才行

繁烦的检验批划分可使用适当的工具予以解决，化繁为简。

四、施工资料管理工作建议2 2、 项目部人员各负其责、协调配合

（1）项目技术负责人是施工技术资料总负责人，并对资料的真实性、规范性负责。 （2）资料员负责各分部工程的资料收集、整理、组卷、移交工作；并对资料的有效性、完整性负责。

（3）施工员负责施工方案报审、各工序报验资料（隐蔽验收记录、施工过程记录）的编制与填写、竣工图的绘制，负责图纸会审、设计变更、洽商记录等文件控制，并及时传达相关方。

（4）质量员负责编制报审检验批、分项、分部、单位（子单位）工程质量验收记录及原始记录、样板验收记录等质量验收资料，并对其真实性、完整性负责。

（ 5）材料员核实进场材料与质量证明文件一致性，外观检验合格后，向监理单位报审并按相关规范规定见证取样。

（ 6）试验员负责施工过程中的材料送检，过程检验试验取样、送检，对试验报告的合格、及时、完整性负责。

（7）项目部成员负责各自职责范围内的施工日志，不同单体、专业工程分别记录，项目资料员负责汇总、整理。