关于企业物流与第三方物流分析

关于企业物流与第三方物流分析

企业物流与第三方物流分析

一、企业物流

1、物流化信息的现状

我国企业物流信息化与发达国家相比还存在专门大差距,,信息化的程度依旧专门低的. 下面从国内制造企业,零售企业,第三方物流公司应用物流信息系统的情形来具体说明我国企业物流信息化的现状. 〔1〕制造企业的ERP系统

ERP在中国已成为企业信息系统的一个代名词,然而,ERP作为从MRPⅡ进展起来的,具有特定的功能.

从物流的角度看,ERP软件的价值要紧反映在两个方面:一是通过主生产打算和物料清单的生产物流治理,在特定的生产目标前提下,ERP能够生成主生产打算和围绕主生产打算的采购需求.这解决了在复杂制造环境中,企业原材料品种纷乱,库存不清,白费严峻等问题.生产打算拉动的原材料库存治理和采购,降低了企业的总生产成本;二是通过定单驱动的财务集中治理,解决了全国性分销网络的财务操纵问题,杜绝了专门多治理漏洞.

然而,ERP软件本身并不是一个完整的物流解决方案,仅仅只解决了主生产打算及财务问题,一些问题还没有得到专门好的解决.

专门多企业实现了基于ERP的信息公布,使得合作伙伴能够共享部分物流信息,然而面向物流流程的协作却专门少.电子商务使得专门多企业建立了以自我为中心的信息公布和信息收集,专门少顾及合作伙伴的信息系统.少数合资或独资企业,如一汽大众、宝洁等差不多通过与合作伙伴之间进行信息系统的协作实现了现代的物流运作方式.

①大部分应用ERP的企业还没有建立起专业的仓储治理系统.ERP专门好的解决了库存操纵问题:出库和入库的流程,库存的数量和位置都纳入了ERP的治理.然而,大多数企业仓库内的操作流程,如放置,分拣,理货等尚未得到专业化仓储治理系统的优化操纵.在仓库面积大,库存品种多,定单频率高的中央配送中心,仓库间的运作效率受到了严峻限制.关于专门多企业,这一问题严峻了定单响应时刻,从而间接提高了库存水平.［８］

②国内差不多上所有应用ERP的企业都仅着重物流的操纵，缺乏专门好的推测打算能力.现在专门流行即时制生产以及按定单生产,然而严格起来,这是不可能的.即使是Dell的直销模式也需要8天的库存,而消费者乃至零售店都不可能容忍等待一个包括完整的生产和物流过程的交货周期.因此,以推测为基础,考虑各种约束条件的打算必不可少,包括库存打算,进货打算,运输打算等.［９］

③由于推测打算能力的缺乏,专门多企业的ERP仅实施到分公司,通过把分公司当

作客户看待,实行〝按定单生产〞,实际上是把所有的推测和打算问提推给分公司.如此尽管解决了总部的问题,但分销网络的库存却得不到专门好的操纵.国内一些差不多实施ERP软件的领先企业的物流成本及库存成本以及库存水平依旧高于国际同行,推测及打算系统是物流信息系统方面最关键的差距. (2) 零售企业的物流信息系统

p ①国内即使是跨国零售公司,与供应商之间的EDI(电子数据传输)也没有完全普及应用,无法实现自动补货及自动结算功能,国内整体的供应链流淌速度远远低于国外水平,供应链内部企业之间的协作不够,导致供应链效率低下.

p ②国内连锁超市的迅速进展带动了配送中心信息化治理.由于现代化配送中心在大型连锁超市的普遍应用,使得面向高效仓储治理系统(WMS)在中国得到成功应用.WMS能够实现库内操作的优化操作,支持了大量定单,高频配送环境要求的运行响应时刻要求.

p ③零售企业关于推动条形码的普及应用起到了主导作用.在零售企业的推动下,产品条形码差不多十分普及.专门最近十几年,联华,华联等国内大型零售企业以及家乐福,沃尔玛等跨国零售企业,纷纷采纳以现代化配送中心为主的物流模式,从而迫使制造企业不但普遍应用了产品条形玛,也开始不得不普遍应用物流条形码,使得现代化的快速,高效,自动化物流操作过程成为可能.［１０］

2、我国企业物流信息化的问题

综上所述,我国企业物流信息化进展尽管取得了一定成果，但与国际先进水平相比差距依旧比较大的，其存在的问题要紧有：

〔1〕企业物流信息化设施和治理的进展程度低。现代化的物流不仅要求物流治理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流实现高效化。这就使得企业必须采纳各类先进的硬件设施和软件系统从供应链的角度对物流进行系统的组织。然而由于企业专门少从整个供应链的角度去摸索企业物流，即使链内个别企业应用了物流信息系统，然而由于缺少其他企业的配合，使得整体物流的效率不高。还有，国内目前应用的主流信息系统软件要紧是国外软件公司生产的，价格不菲。但由于企业自身差不多能力的限制以及这些软件难缺乏对我国国情的考虑，即使应用了物流信息系统的企业所起的作用也是有限的。再者确实是要么缺少了解企业状况的系统实施队伍 ，要么缺少了解系统的企业治理者，导致信息化治理的程度较低。 〔2〕企业的业务流程不科学。低效率的业务流程造成信息的滞后和断层，信息交流肤浅，甚至不畅通，缺乏跨公司的合作流程。

pp〔3〕未能使物流与电子商务成功结合。物流信息化的进展要求物流与电子商务在业务与技术方面实现整合。如此，现代化的物流通过电子商务在信息化交易的推动下进展；电子商务通过物流活动实现具体的业务。然而，目前由电子商务促成交易的物流活动不多。这与我国电子商务进展得时刻短，物流信息化水平低直截了当相关。物流信息化的进展如何进一步使物流与电子商务实现有效结合，这一问题是实践中迫切需要解决的。［１１］

〔4〕企业应用的信息系统存在局限性。目前国内企业应用的信息治理系统有专门大的差异性，不能实现有效的对接，缺乏公共的信息平台，信息不能及时有效的传递，供应链内企业缺少专门好的协作。 pp

3．我国企业物流信息化的计策

当前我国企业物流还存在专门多困难和问题，假如能够尽量做到以下几个方面，将对企业物流信息化起到积极的作用。 １、改变物流信息系统的投资方向

目前我国企业的物流信息系统注重的要紧是业务的操纵，现代化的物流进展要求企业对物流信息系统的投资不再以操纵为中心，而是从操纵转向效率，增强系统的推测、打算和调度能力，同时增强企业间的协作。

〔１〕提高物流运作的效率，而不仅仅是达到操纵的目的。目前，国内企业对物流信息系统的投资绝大部分用于差不多流程操纵，没有专门好的考虑物流的效率。以配送中心运作效率为核心的仓储治理系统〔ＷＭＳ〕将获得极大普及。 〔２〕增强企业的推测打算调度能力，降低企业的库存水平，降低企业物流成本。必须建立创新的、适用于中国物流运作环境的打算体系。

〔３〕加强供应链内企业之间的协作。在物流运作层上，企业间的协作能够大幅度的降低运作成本和所需的时刻；在物流打算层上，企业间的协作能够大幅度降低库存成本。

２、业务流程重组BPR〔Business Process Reengineering〕。

业务流程重组最初由美国闻名治理学家Michel Hammer在1990年提出的，是指对业务流程作全然性的摸索和完全的重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度得适应顾客、竞争、变化为特点的现代企业的经营环境。［１２］流程重组包含三方面的内容：〔1〕功能内的业务流程重组，对职能内部的流程进行重组；〔2〕功能间的业务流程重组，在企业内跨职能部门进行业务流程重组；〔3〕组织间的业务流程重组，在供应链中跨企业进行业务流程重组。在实施业务流出优化之前，应选择那些对实现企业战略目标由重要阻碍的关键流程为优化对象，从存在问题最多的环节入手。企业业务流程重组要充分考虑物流信息流淌的便利性。 实施流程优化可分为4个时期：〔1〕流程的识别。流程的识别确实是利用流程的观点描述企业，树立企业运作的流程观;(2)关键流程的选择和认识；〔3〕流程重新设计。要发觉流程的瓶颈，重新设计流程方案；〔4〕实施运行。将实施方案在小范畴内试验，发行问题，随时调整，通过审慎的试验之后才能够投入使用。 ３、商务流程重组，实现电子商务和物流的有效整合。 商务活动和物流活动是流通活动的两部分。商务的电子化和物流的信息化使得两者能够实现整合。要实现这一目的，就必须重组企业的的商务流程，推广如下商务交易方式：供应商商务的信息查询与交易通过电子商务平台完成，继而通过物流信息平台物流企业与物流方式，物流企业那么通过物流信息平台与供应商达成协议，而与需求方进行货款的结算，单据的交付，并最终通过物资的保管、搬运装卸、包装、加工、运输工作将物资交与需求方。如此，将交易与物流有机结合在一起，简化了商务环节，也推动了电子商务的进展。 ４、物流结点网络化。 随着物流活动的复杂化，企业物流的结点逐步增多，物流结点的网络化已成为企业信息治理的关键。以零售巨头沃尔玛为例，它在全球建立了许多的配送中心，并对配送结点实行网络化治理。完善的网络配送体系使得沃尔玛的订货和配送中心作业大大加快，大大节约了物流费用，使沃尔玛〝天天平价〞的口号得以实现，形成了沃尔玛的核心竞争力。