企业工程项目财务精细化管理的建议
摘要：随着社会经济和房地产行业的快速发展，建筑工程施工企业经历了黄金发展期，建筑企业的市场竞争从经营领域逐渐向内部管理转变。建筑企业在面对这样的时代背景之下，为了培育企业的核心竞争力，实现从粗放式管理模式向精细化管理模式的转变，项目财务精细化管理势在必行。本文主要对企业工程项目财务管理的现状进行了分析，指出现阶段建筑企业工程项目财务精细化管理中存在的问题，并针对相关问题提出了建议。
关键词：建筑企业；工程项目；财务精细化管理；建议
一、引言
在现阶段的企业建设发展中，财务部门是整个企业发展的重点部门，如果在企业运营过程中，财务管理工作出现问题，那么会给企业的持续运营带来巨大的障碍。建筑企业处于竞争如此激烈的市场环境之中，要想使企业本身具有非常强的竞争力，实现从粗放式管理向精细化管理的转变，首当其冲是加大对企业财务部门的管理力度，加强对企业工程项目财务的精细化管理。加强对企业工程项目财务的精细化管理，促进建筑行业的转型和升级，为建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。
二、精细化财务管理对建筑企业的重要性
财务部门对建筑企业来说不仅仅是很重要的部门，同时也
是企业管理者了解企业生产经营活动以及运营状况的关键部门。对建筑企业工程项目的财务部门采取精细化的管理工作，能够帮助建筑企业建立科学正确的财务管理任务，更重要的是能够培养建筑企业的核心竞争力，降低企业运营的风险。不仅如此，工程项目精细化的财务管理工作能够帮助建筑企业在进行经营活动预测性分析工作时给予科学严谨的数据支持，从而能够帮助管理人员作出更加准确的经营活动预测。精细化财务管理工作的开展也是一种变相的对企业的资源进行有效的整合，能够在一定程度上增加企业内部资源的利用率和效率，使企业的经营利润得到大幅度的提高，提升企业在整个市场中的竞争力。
三、建筑施工企业工程项目财务管理存在的问题
财务管理观念落后
在现阶段建筑施工企业工程项目财务管理工作开展中，企业领导者在财务管理方面更加重视的是对成本的控制，只是片面的强调节约与节省，在实际操作过程中很少将工程项目的财务管理工作与实际的工程项目管理理念相结合，依旧在沿用传统的财务观念，这也在一定程度上极大的限制了建筑施工企业工程项目财务精细化管理工作的开展。
财务内控管理有待提高
财务管理制度有时候并没有充分发挥实质性的作用，只是在成本控制方面加强了管理，但是对于预算管理以及内控工作而
言，工程企业内部的会计核算有失规范性，忽视了内部控制对企业发展的有效性，从而导致会计信息的失真。
财务监管制度不健全
现阶段施工企业内部财务会计监督机制需要进一步加强完善。由于施工企业的会计基础薄弱，存在工程企业财产和个人家庭资产两者之间占用现象。加上健全的监督机制的缺乏，会计工作的目标也不是不明确，有些情况很难从严格按照规定的要求去处理时间。此外，施工公司很容易出现资金短缺。如果资金不能及时筹集，将影响原材料、机械和人力资源等方面，给企业的发展带来了巨大障碍，有时候这种危害是可以将一个企业进行击垮。所以说如果无法对工程项目的财务工作进行监管，那么建筑就无法在激烈的市场竞争中生存下来。除了健全的财务管理制度之外，还需要建立完善的财务精细化监督制度，要能够对整个工程项目中的财务工作以及财务流程进行详细的管理。
信息系统建设相对落后
现代化的财务精细化管理工作需要依托现代化信息系统作为技术支撑，但是建筑企业在信息系统建设方面相对来说比较落后，还无法满足现阶段财务精细化管理的实际需求，一些先进的财务精细化管理软件在建筑企业工程项目财务管理工作中并不能发挥出具体的效果。信息系统缺乏在建筑工程企业财务管理工作中的缺陷还体现在：前期缺乏完整、规整的工程项目立项与流程审查力度；在建设中期并不能形成严格的采购监督与管理制
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