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企业实行财务共享后财务转型的思考
作者：董仲炜
来源：《中国市场》2020年第21期
[摘 要]在当前时代发展的大背景下，财务共享已然成为大型企业集团的新型财务管理模式。其不仅可以有效的降低运营成本，并且对于财务管理效率方面也能有效加强。这对于企业持续、稳定的发展有着重要的促进作用，还能够进一步帮助企业实现战略目标。文章将以财务共享中心在企业中的应用为出发点，着重思考企业向财务共享中心转型后财务工作如何有效的围绕其展开。
[关键词]财务共享;财务转型;会计 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.175 1 财务转型的必要性
企业向财务共享转型后，企业中财务管控模式与财务职能也需紧随其进行转型升级。这对于企业进一步提升价值管理与风险防控能力有着重要的现实意义，对企业实现财务工作质量优质、业财双向深度融合、全价值链高效运行的管理目标有着极为关键的促进作用。以此，能够为企业的长足发展保驾护航。
企业在经营发展过程中，为了达到一流的目标，其财务管理工作也需以一流标准严格要求自己，以期获得提升与升级。财务工作要以服从并服务于企业发展为基准，在企业向财务共享转型后，其整体的财务管理工作也需进行转型升级，使其在财务管控模式与财务职能方面都发生了一定的变化与提高。在当前，外部市场环境与企业内部管理需求均促使财务工作由核算财务向管理财务转变，由价值核算向价值创造转变。财务工作已从传统的会计核算向着参与企业运营与为企业战略决策提供支持的方向转变。这些因素促使了财务工作的转型，使得今后的财务工作将以价值管理为核心进而有效展开。 2 财务转型的方向 2.1 财务职能转型
企业在建立财务共享之后，财务工作中的凭证、资金收付、单据及档案处理、税务管理等可进行标准化的核算工作均可以以财务共享进行操作处理。如此一来，财务工作人员即可将工作重心有效转移，进而能从传统的财务核算领域向财务管理领域转型，其职能也从核算会计升级到管理会计。财务职能转型后，财务人员将主要精力与时间投入到规划、决策、风险预防与
企业实行财务共享后财务转型的思考
