年度培训计划表（范本）
课程类别 序课程名称 号 时数 课程对象 /小时 新进有 经验人员 新进有 经验人员 新进毕业生 高中基层主管、专业技术人员 18 培训方式 内训 内训 内训 讲师 每班 班人次 数 5 1 小培训费用/元 培训时间 计 人讲师费行政5 6 7 8 9 10 11 12 次 用 费用 5 0 50 l 课程目标 1 新进人员 新进人员 了解公司文化、产品及培训A班 岗位职责等 新进人员 了解公司文化、产品及培训B班 岗位职责等 新进毕业 了解公司文化、产品及生培训班 岗位职责等 团队合作 增进部门之间、部门与工作管内相互沟通与协作，提理 高工作效率 内聘 内聘 内聘 2 18 5 1 5 0 50 l 3 18 5 1 5 0 50 l 4 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300 l 一般管理技能 5 提高部门主管在会议中高层主会议主持 管理的组织与执行能力，管、 与简报技增强公众表达能力与技专业技术巧 巧 人员 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 6 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l
7 人际沟 通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l
(续)
课程序类号 别 基层主管管理技能 时数 课程对象 /小时 基层主管 18 培训方式 内训 讲师 每小培训费用/元 班 班计 人次 人讲师费讲师费用 用 数 次 20 1 20 18 000 200 培训费用/元 5 6 7 8 9 10 11 12 课程名称 课程目标 基层监督人 提高基层主管人员的8 员培训现场管理能力 (TWI) 增强基层主管与骨干5S基本观念 9 员工现场管理技能与素与执行实务 质 外聘 l 基层主管与骨干员工 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 200 l 中10 工作辅导与员工沟通 高主管招聘与面谈11 管技巧 理技目标管理与能 12 绩效考核 专业13 产品基本知识与原理 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法 普及产品基础知识，增强质量控制能力 中高层主管 6 内训 内讲外训 外聘 外聘 内聘 30 1 30 2 000 300 2 l 中高层主管 中高层主管 各级主管及员工 8 内训 内训 内训 20 1 20 8 000 200 l 12 30 1 30 12 000 300 l 3 30 1 30 0 300 l
年度培训计划表(范本)
