过程中。
（一）、安全监理工作方法 1、 组建项目监理机构
总监理工程师应根据建设工程委托安全监理的服务内容、工程的规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境、法律法规的规定等因素确定项目监理机构组成人员，保证满足安全监理各专业的需要。并书面通知建设单位和施工承包单位。 2、安全监理工作准备会
项目监理机构建立后应及时召开安全监理工作准备会。会议由工程监理单位分管负责人主持，宣读总监理工程师授权书，介绍工程的概况和建设单位对安全监理工作的要求，由总监理工程师组成监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理机构各监理人员的职务分工及岗位职责。 3、熟悉施工图纸和设计说明文件，熟悉和分析监理合同及其他建设工程合同。
总监理工程师及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸和设计说明文件夹，预先了解工程特点及安全要求，及早发现和解决图纸中矛盾和缺陷，并做好记录，将施工图纸中发现的问题以书面形式汇总，报建设单位提交设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究，统一意见。
总监理工程师应组织项目监理机构人员对施工合同进行分析，了解和熟悉合同的主要内容；承包方式与合同总价；适用的
建设工程施工安全标准；与项目监理工作有关的条款；安全风险与责任分析；违约的处理条款；其他有关事项。 4、编制安全监理实施细则。
5、掌握新技术、新材料、新工艺的工艺和标准及相应的安全措施要求。
6、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书 操作资格证书情况。
7、审查施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
8、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
9、审核施工现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求。
10、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。 11、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。
12、定期巡视检查危险性较大工程作业情况。
13、下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工；整改结果复查；向建设单位报告督促施工单位整改；当施工单位拒绝整改时向主管部门报告。 （二）、安全监理控制措施
1、安全控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责
分工，制定有关监督制度，落实安全控制责任。
2、 安全控制的技术措施：督促施工单位完善安全管理体系；
严格事前、事中和事后的安全检查监督。
3、 安全控制的经济措施或合同措施：严格安全检查和专项
施工方案、施工机械、安全设施等的核查验收。对不符合标准规范的，应拒绝核查，并要求施工单位整改；对存在安全隐患的，施工单位拒绝整改、施工现场安全文明较差的等，应根据合同或安全生产法律、法规等进行处罚。
十一、 安全监理的监理工作制度 （一）、施工阶段：
1） 设计文件、图纸审查制度； 2） 施工图纸会审及设计交底制度； 3） 施工组织设计、专项施工方案审查制度； 4） 工程开工申请审批制度；
5） 工程材料、半成品质量检验制度； 6） 安全物资查验制度； 7） 设计变更处理制度； 8） 工程安全隐患整改制度； 9） 工程安全事故处理制度； 10） 监理报告制度； 11） 监理日志和会议制度等。
（二）、项目监理机构内部工作制度：
12） 监理组织工作会议制度； 13） 对外行文审批制度； 14） 安全监理周报、月报制度；
15） 技术、经济资料及档案管理制度等。 十二、 安全监理的监理设施
项目监理机构应根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足安全监理工作需要的常规检测设备和工具。
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