个人年终总结
（2011）
尊敬的公司领导：
在忙碌的工作中，不知不觉又到一年辞旧迎新之际，回首过去一年，肩负着公司领导和气站员工的厚爱和期望，被公司任命为气站新一任部门负责人，深感自身责任之重，压力之大，面对今年公司办公楼的建设，加气站设备增容，设备大修 ，储气井改造，站区改造，我与同事们共同奋斗，有取得的成绩的喜悦，有通宵奋战的艰辛，有遇到困难挫折的迷惘，现将一年工作总结如下：
一：爱岗敬业，转变职能
2011年我从普通岗成长为气站管理岗，面对新的岗位深感理论知识缺乏，实践经验不足。为快速适应新岗位，提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，在初任部门负责人之期，我通过虚心向其它部门学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同事的帮助支持下，明确了自己的管理职能，提高了自己的管理才能，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，在任何时候起到模范带头作用，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，以身作则的管理作风得到了同事们的支持和认同。
二：清白做人，踏实干事
做事先做人，作为部门负责人，一言一行会有一种效应,会对整个团队的行为产生影响,会对加气站内部氛围的形成产生一种引导的作用,因此我作为气站一名管理者必须以身作则，严于律己，把品德操守作为立身之本和道德规范，做到以德服人，把气站带入良好的工作氛围之内。在气站人才的选用上也本着任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。 把来自不同地域的员工聚集在一起，充分利用中油燃气大平台，实现员工自己的大发展。
三：建立高效团队，保证各项任务指标的完成
团结就是力量”无论干任何事情，都离不开团结。失去了团结，就失去了成就事业的力量，就失去了干事业的凝聚力和向心力。气站的生产任务的完成最终要靠整个团队，而不是哪一个人所能完成的，充分调动员工工作积极性，自主能动性，提高每名员工的自身素质建立一支高效的团队才能适应新形势的新任务，顺利完成各项任务指标。面对今年气站工程多，任务重的局面，充分利用设备增容，调试的机会，让每个员工都得到充分学习锻炼的机会，
四、抓好员工安全培训及安全生产工作
天然是一个高危行业，易燃易爆，作为一名管理者，深知安全责任之重大，在平时工作中，牢固树立“安全第一”思想，逐步建立完善加气站的各项安全管理制度，把安全生产的管理纳入到了制度化的轨道，做到用制度管人，用人去推动安全生产工作。
安全教育培训工作是抓好安全生产的基础。定期组织员工进行
事故案例、消防、岗位技能，应急预案的的学习。从思想观念、提高安全意识、提升安全素质，通过教育、培训，使员工加深对安全生产的认识，认真吸取过去安全生产事故的沉痛教训，克服侥幸心理
四、强化制度管理，关爱员工
作为气站部门负责人，在制度的执行落实上本着公平，公正，合理，透明的原则，做到制度面前人人平等，在坚持制度化管理，坚持以人为本的管理方式，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。深入基层了解员工需求，并帮助他们排忧解难，员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。为了做好员工的思想工作，把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工出现困难时，带领大家，齐心合力，伸出援助之手，带去集体的关怀，让他们感受到大家庭的温暖。不定期组织员工聚会，增加员工的向心力和凝聚力，努力提高员工以加气站为大家庭的高度责任感，
五、存在不足
1．对气站的精细化管理还需进一步加强，各种文本填写不够及时和完整，。进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还明显不够。
2．对员工队伍建设方面还不足。仍有少数员工观念陈旧，工作不实，依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
3、是工作力度还不够大，细小环节还没有妥善处理好，今后要
把工作做细做到位。
4．个人修养、基本素质还需要进一步加强，注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平
5、是工作中缺少创新意识，先进的管理理念还无法运用到实际工作中，与外界同行业兄弟单位交流不足，找不到好的突破方式与先进的经验，任何行业的发展都是与时俱进只有不断相互交流学习才能走在行业的前列
新的一年2012机遇与挑战并存，不可能每件事都一帆风顺、称心如意。这个世界没有最好，只有更好，没有完美，但有完善，达不到不代表不能做，我必定尽心尽责、爱岗敬业去工作，有困难，要面对困难迎难而上，有不足，要抓住重点逐步改进，，不可能样样顺利，但可以事事尽心。
CNG加气站
左明 2011年12月22
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2010年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
2011个人工作总结新
