2012年7月高等教育自学考试 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21．企业生产规模 22．经营单位定位战略 23．特色经营 24．市场战略 25．企业使命 四、
判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正划线部分。 26．反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。( ) 27．企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。( ) 28．现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品核心层。( ) 29．多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。( ) 30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。( ) 五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分) 31．简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。 32．简述企业文化的层
次。 33．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。 34．简述科技战略具有的特点。 六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 35．试述企业经营战略提出的背景。 36．试述国际化企业应树立的战略思想。
全国2012年4月高等教育自学考试 三、
名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分) 26.结构工资制 27.供应链 28.损益表 四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分) 29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划（见表1）。 表1 产品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 5000 X 4000 3000 17000 A系列产品（台） 3000 Y 3000 2000 10000 B系列产品（台） 现在要根据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品第3季度的部分主生产计划（见表2）。 表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 产品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月产量（台） 要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的
综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。 30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表（见表3） 表3 年度 产量（件） 单位成本（元） 总成本（元） 2005 300 12.0 2006 500 11.0 2007 600 10.5 2008 700 10.0 2009 900 9.5 2010 1200 8.5 2011 1400 8.0 要求利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。 （计算结果保留小数点后两位） 五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 31.企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节？ 32.简述企业经营实力分析的主要内容。 33.简述企业技术开发经费的主要来源。 六、论述题(本题13分) 34.试述企业战略家应具备的基本素质。 七、案例分析题(本题15分) 35.案例背景： 张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们
羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于
张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。 问题： （1）结合本案例，简要说明“H形晋升渠道” 存在什么缺陷？ （2）针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决？ 答案： 三.名词解释(本大题
共3小题，每小题3分，共3分) 26.结构工资制是把几项不同劳动因素，具有不同功能的工资部分组成工资总额的一种工资制度。 27.是由供应商、制造商、分销商、直到最终用户所联结起来的网链结构。 28.是用来反映企业在一定会计期间内的经营成果及其分配情况的会计报表。 四．计算题 29．X＝17000-5000-4000-3000＝5000 （1分） Y＝10000-3000-3000-2000＝2000 （1分） Z＝3000-1200-800＝1000 （1分） T＝1200-5×200＝200 （2分） S＝800-2×150-3×100＝200 （2分） W＝1000-2×150-2×100-200＝300 （2分） 30.（1）计算各年A产品总成本并填入下表（3分） 2年度 产量（X件） 单位成本（元） 总成本（Y元） XY X 2005 300 12.0 3600 1080000 90000 2006 500 11.0 5500 2750000 250000 3780000 2007 600 10.5 6300 360000 2008 700 10.0 7000 4900000 490000 2009 900 9.5 8550 7695000 810000 2010 1200 8.5 10200 12240000 1440000 2011 1400 8.0 11200 15680000 1960000 合计 5600 69.5
52350 48125000 540000 （2）计算回归方程的待定系数：
b
2
.79
7（3）
2012年A产品的总成本 y=2046.57+6.79×1500＝12231.57（元） 【评分参考】上述计算过程中（2）、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差。 五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 31.（1）形成战略思想。（1分） （2）进行环境调查。（1分） （3）拟定、评估和选择战略方案。（1分） （4）战略方案的落实。（1分） （5）战略方案在实施中修改完善。（1分） 32.（1）产品竞争能力分析。（1分） （2）技术开发能力分析。（1分） （3）生产能力分析。（1分） （4）市场营销能力分析。（1分）
（5）产品获利能力分析。（1分） 33.（1）国家和地方财政支持的各种项目基金。（1分） （2）企业内部筹措的经费。（1分） （3）科技合同收入。（1分） （4）向银行申请贷款。（1分） （5）企业之间联合起来进行技术开发投资。（1分） 六、论述题(本题13分) 34.（1）一般来域企业战略家应的丰富的想像力和创造精神，具有良好的决策能力和杰出的领导艺术。（3分） （2）具体有以下基本素质 ①品德高尚，志向高远。应当有高度的事业心和责任感，忠诚、廉洁、富有献身精神、坚持原则、刚正不阿。（2分） ②思
企业管理概论
