三、业绩考核管理 （一）岗位职责描述
满2年不满5年 满5年不满8年 满8年或以上 普通员工 每年7天 每年10天 每年15天 经理 每年10天 每年13天 每年18天 新聘员工到岗，或员工调整工作岗位，上一级主管领导须给员工做岗位职责描述，使
员工清楚地了解其工作目标和职责。公司有可能依据业务需要，对岗位职责描述中的年度工作目标进行调整。 （二）业绩考评 1、
考核内容：
1) 专业知识考核；（本岗专业知识）
2) 岗位技能考核；（如操作技术、沟通能力、工作业绩等因素） 3) 综合测评；（工作态度、效率、服务意识、团队协调等因素） 2、
考核评定：
试用期测评、季度考核、年度审定。 3、
考核方式：
专业知识考试，业绩评估、主管及属员综合评定，根据不同权重计算总分； 4、
考核目的：
1) （1）提高员工能力意识、业绩意识，促进业务能力提高； 2) （2）帮助管理者转换管理职能：从检查、监督，到指导、帮助； 5、
业绩考核结果将作为晋升与奖金发放的重要参考资料。
四、教育及培训 1、
为使本企业员工提高工作能力，更好地为企业服务，并为其将来发展作出准备，公司鼓励员工积极参加公司内部培训或在外部机构继续进修。
2、
公司所有员工必须按时参加公司组织的各种定向培训，没有适当理由和上一级主管领导的批准不得缺席、迟到、早退。
3、
如果员工希望公司资助其自发进修的外部培训或课程，应事先向上一级主管领导和公司人力资源部提出申请。公司将视情况决定是否资助及资助比例，并批准生效。培训结束或课程毕业后，需提供培训证书或有关成绩合格证书方可获得公司资助。
4、
凡是公司资助其培训或课程学习的员工，均需与公司签订培训协议，作为劳动合同的补充部分。如员工在规定服务期内离职，需按协议赔偿培训费用。
5、
员工参加各种培训的考试成绩，将作为该员工晋职的参考资料。
五、员工离职管理 （一）员工辞职 1、
员工因个人原因向公司辞职，应提前7个工作日通知公司——提出书面辞呈给部门经理并抄送人力资源部；助理、副经理（含）级以上职员提前15个工作日通知公司。
2、
若员工与公司签有培训协议或其它规定服务期的合同，在规定服务期内辞职，应按合同规定做出相应赔偿。
（二）公司终止劳动合同 1、
在下列情况下，公司可依照有关法律立即解除劳动合同，并无需事先通知： 员工在试用期内，被证明不符合录用要求、工作达不到岗位要求； 员工提供的个人资料被证实存在虚报、隐瞒情节的； 员工严重违反公司规章制度；
员工严重失职、营私舞弊，对公司利益、声誉造成重大损害；
员工被依法追究刑事责任或劳动教养； 员工死亡。
2、
在下列情况下，公司将依照有关法律解除劳动合同，并提前2星期给员工以书面通知： 员工因病或非工伤，在规定医疗期后不能从事原工作，也不能从事公司另外安排的工作；
员工在受到留用察看处分后，在规定期限内仍达不到公司要求，或经调整工作岗位后，仍不能胜任工作；
客观情况与劳动合同订立时发生重大变化，致使原合同不能履行，经劳资双方协商不能就变更劳动合同达成协议。 （三）离职手续 1、
员工离职区分：
1) 员工申请辞职。
2) 合同期满不续约自动离职。 3) 解雇离职。 4) 其他原因离职。 2、
员工申请辞职，如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽留。员工解除合同，应当提前30日以书面形式通知公司，目的是为了顺利交接工作，如果工作交接能够提前完成，员工可以提前离开，具体日期由该员工所在部门的部门经理决定。不能提前30日通知公司的导致未能完成交接工作的，公司暂不予办理相关手续；如因员工未按规定履行提前通知的义务给公司造成损失的，公司有权以扣发工资的方式弥补损失。
3、
离职手续：
1) 一般员工离职，由员工所在部门主管向公司人力资源部索取员工《离职通知
单》，由当事人按通知单规定格式详细填妥，持单向通知单所列各部门办理签字鉴证手续，再送人力资源部审核。
2) 公司职员离职时，在领取离职通知单的同时应向人力资源部索要移交清册表三
份，按移交清册表内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份存原部门主管，一份离职人保存，一份随同离职通知单及考勤卡一并交人力资源部核定，并归档保存。
4、
移交手续：（移交工作应在一周内办妥）
工作移交制作移交清册，并移交指定的接替人员或部门主管，并应将已办而未结案的事项交待清楚。：
1) 原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则、计算机程序、软件、
磁盘、硬盘、光盘、资料图样)。
2) 该员工负责保管、使用或在其控制范围内的所有有关本公司及其管理、经营的
文件、档案和相关复印件；
3) 本公司的客户以及其他联系单位和个人的名单和资料；
4) 事务移交：停止以本公司名义从事的一切活动或根据本公司要求完成其未了事
务，结清所有帐目。
5、
责任承担：
如该员工存在违反劳动法的规定或者劳动合同约定解除劳动合同；或存在严重违反劳动纪律或者公司规章制度；或严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的情形对公司造成损失的，公司有权解除与该员工的劳动关系，并要求该员工承担赔偿下列损失，公司有权优先直接从其工资中扣除： 1) 公司为录用该员工直接支付的费用； 2) 公司为该员工支付的培训费用；
3) 对生产、经营和工作造成的直接经济损失。
4) 如果该员工不按上述规定办理相关交接手续，本公司有权不予办理离职手续，
并要求该员工赔偿因此而造成的损失。
1、
工作交接：
离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。 2、 3、
主管责任
离职员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。
4、 5、
后期手续
离职手续办妥后，由公司人事部填发离职证明、办理退工手续，开注社会保险转移单。
六、行政处分
员工因工作不能达到公司要求和违反公司规章制度，上一级主管领导可根据情节轻重给予下列行政处分。行政处分将作为员工年度或月度考评的因素之一，有可能影响员工的奖金评定。 （一）书面警告 1、
员工因工作不能达到公司要求和违反公司规章制度，情节较轻者，上一级主管领导可以给予书面警告。
2、
在书面警告中应对该员工指明工作中的错误，或需立即改进之处，或违纪情况，并明确告知该员工在指定期限内如何改进。
3、
书面警告除上一级主管领导、受警告员工本人各执一份外，抄送总经理和人力资源部，并保留在该员工档案中。
公司员工手册标准化范本(1)
