全屋定制整装督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1. 所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估； 2. 对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3. 协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4. 作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系； 5. 协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6. 协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系； 7. 协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8. 宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等； 9. 确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）； 10. 每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11. 在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。
二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。考核评估表见下 三、门店督导工资发放方式
1. 考核得分为E的扣除由公司发放薪资的50%； 2. 考核得分为D的发放由公司负担薪资的80%； 3. 考核得分为C的发放由公司负担薪资的100%； 4. 考核得分为B的发放由公司负担薪资的105%； 5. 考核得分为A的发放由公司负担薪资的120%。
门店督导工作表
评估期限： 年 月 日至 年 月 日止 评估日期： 姓名 考核项目 （一） A. 管辖终端陈列规范化程度。（10分） B. 管辖终端宣传品外观质量、摆放醒目、更新及时、清洁。（5分） 项目叙述 单位 考核标准 职务 考核依据 门店督导 分值 本人签名 绩效评估 得分 办事处及经符合公司《终端陈列规范》、利于销售及门店 销商相关人员实地查看反馈，各商超相关负责人意见。 （20分） 计划 C. 管辖终端VI形象的重点 执行水平（5分）
工作 A、 每月对管辖终端门店员的全面培训不得少于一次。（10分） B、 管辖终端门店员的业务水平（单店销售额、销售技巧、产品知识）。（5分） C、 对所管辖终端门店员的日常管理及人事资料库的及时更新。（5分） D、 及时准确填写并及时和质量 相关报告 和记录 （20分） 提交公司相关报表（10分） E、 在销售、门店及售后等方面收集本公司、竞争同行和本地销售渠道的第一手门店信息和经销商库存并及时反馈到公司（10分） 信息及时性和质量 相关报告的正确和准时性 （20分）
全屋定制整装门店督导主管经理绩效评估考核管理方案
