2019二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
本节主要内容： 1.施工进度计划的类型；2.控制性施工进度计划的作用；3.实施性施工进度计划的作用。
2Z103021 施工进度计划的类型（掌握）
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。 类型 系统 范畴 施工企业的施工生产计划 以施工企业为系统 企业计划的范畴 建设工程项目施工进度计划 以每个建设工程项目为系统 工程项目管理的范畴 （1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（小型项目） 编制计划 编年、季、月、旬生产计划 （2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划 （3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划 二者的关系 紧密相关 【经典习题】
【例题1·单选】施工企业的施工生产计划，是以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，属（）的范畴。
A.工程项目管理 B.工作流程组织 C.业主方项目管理 D.企业计划 【答案】D
【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计
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划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
【例题2·单选】下列关于施工方所编制的与施工进度有关的计划的说法正确的是（）。 A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 B.建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统
C.施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统
D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划 【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
【例题3·单选】施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。
A.单体工程施工进度计划 B.企业月度生产计划 C.施工总进度规划 D.施工总进度方案 【答案】B
【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
【例题4·单选】在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（ ）。 A.施工总进度方案 B.施工总进度规划 C.施工总进度计划 D.施工总进度目标 【答案】C
【解析】本题考查施工进度计划的类型。整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。
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2Z103022 控制性施工进度计划的作用
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。 2.控制性施工进度计划的目的（掌握） （1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；
（3）作为进度控制的依据。 3.控制性进度计划的作用（掌握） 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
（1）论证施工总进度目标 控制性施工进度计（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 划的作用： （3）是编制实施性进度计划的依据 2目标3依据 （4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据 （5）是施工进度动态控制的依据 【经典习题】
【例题1·单选】 （2015）工程项目的施工总进度计划属于（ ）。 A.项目的施工总进度方案 B.项目的指导性施工进度计划 C.施工的年度施工计划 D.项目的控制性施工进度计划 【答案】D
【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
【例题2·单选】 （2016）施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（ ）。
A.施工承包合同 B.项目年度施工进度计划 C.控制性施工进度计划
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D.实施性施工进度计划 【答案】C
【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 【例题3·单选】（2018）编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。 A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B.具体指导建设工程施工
C.确定项目实施计划周期内的资金需求
D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 【答案】D
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
【例题4·多选】编制控制性施工进度计划的主要目的有（ ）。 A.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 B.对进度目标进行分解
C.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 D.确定承包合同目标工期 E.确定施工的总体部署 【答案】ABCE
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
2Z103023 实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，并以控制性进度计划为依据编制的。
2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排； （2）确定一个月度或旬的人工需求； （3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；
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（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求； （5）确定一个月度或旬的资金的需求等。 【经典习题】
【例题1·单选】 （2015）建设工程项目的实施性进度计划是指（ ）。 A.季度施工计划和月度施工计划 B.单位工程施工计划和月度施工计划 C.季度施工计划和单位工程施工计划 D.月度施工计划和旬施工计划 【答案】D
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
【例题2·单选】下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（ ）。 A.施工企业的旬生产计划
B.建设工程项目施工的月度施工计划 C.施工企业的月度生产计划 D.建设工程项目施工的季度施工计划 【答案】B
【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。
【例题3·多选】 （2016）关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（ ）。 A.可以论证项目进度目标 B.可以确定里程碑事件的进度目标 C.可以确定项目的年度资金需求 D.可以确定施工作业的具体安排 E.以控制性施工进度计划为依据编制 【答案】DE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
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二建管理复习基础精讲课程-第33讲-施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法（一）
