财务控制分析
摘要：我国企业近年来在不断的飞速发展的同时企业结构以及现代公司制度不断完善
特别是财务会计制度的完善与发展，新的科技手段与财务方法不仅是公司财务与发展水平更清晰了，而且为企业了解自身的发展与制定公司的发展战略有这举足轻重的作用。财务控制作为财务管理的重要部分在公司决策上尤为重要。在本中首先来了解财务控制的大体概况与基本内容，再通过分析现代企业中较为典型的案例来更深刻地了解财务控制。
关键词： 责任中心 成本中心 利润中心 内部转移价格 决策
1 财务控制大体概述
1.1财务控制简介
财务控制是利用有关信息和特定手段对企业财务活动实施影响或调解以保证其财务预算实现的过程 。其中财务控制分为价值控制和综合控制。价值控制是以实现财务预算为目标的财务活动，财务管理以资金运动为主线以价值管理为特征，决定了财务控制必须实行价值控制。综合控制是以价值控制为手段将各种业务综合起来控制。财务控制所应具备的条件是建立组织机构，建立责任会计核算体系，制定奖罚制度。它所遵守的原则是有三点，其中经济原则是只有当财务控制取得收益大于代价才可行财务控制。目标管理及责任落实原理的原则中明确有关方面和人的责任和义务，使财务控制和管理措施落到实处成为考核依据。例外管理原则强调将注意力放在重要的预算执行差异上。
1.2责任中心简介 1.2．1成本中心
成本中心是指对成本或费用承担责任中心。成本中心往往没有收入，其责任是用一定的成本完成规定的具体任务，一般包括产品生产的部门、提供劳务的部门和一定费用控制指标的企业管理部门。
成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，上至整个企业，下至车间、工段、班组，甚至个人都可以划分成为成本中心成本中心的规模布衣，一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成，因而在企业中可以形成一个逐级控制，并层层负责的成本中心体系。 一、 成本类型
广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用成本中心。
标准成本中心是以实际产出量为基础，并按标准成本惊醒成本控制的成本中心，通常制造业工厂，车间、工段、班组等是典型的标准成本中心。在产品生产中，这类成本中心的投入与产出有着明确的函数对应关系，它不仅能够计量产品产出的实际数量，而且每个产品因有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准，从而可以对生产过程实施有
效的弹性成本控制。实际上，任何一项重复性活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够建立起投入与产出之间的函数关系，都可以做为标准成本中心
费用中心是指产出物不能以财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位，通常包括一般行政管理部门，研究开发部门及某些销售部门。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量与产出量没有密切的联系。费用中心的费用控制应侧重于预算总额的审批上。
侠义的成本中心是将标准成本中心划成为基本成本中心和复合成本中心两种。前者是指没有下属的成本中心，属于较低层次的成本中心，后者则是若干个下属成本中心，属于较高层次的成本中心
二、 成本中心的责任成本与可控成本 可控成本必须同时具备以下条件
一、 责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生 二、 责任中心能够对发生的成本进行计量
三、 责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制 四、 责任中心可以将这些成本的责任分解落实。
凡不能同时满足上述条件的成本都是不可控成本。对于特定成本中心来说，它不应当承担不可控成本的相应责任。 （1）典型实例 负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成（2）应用范围 本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心 可以为企业提供一定的物质成果 ①技术性投入量与产出量之间有密切的关系 成本中心 可以通过弹性预算加以控制 是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定 （3）类型 费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可②酌量性成本中心 投入量与产出量之间没有直接关系 成本控制主要通过预算总额的审批 ①只考评成本费用，不考评收益 只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出 (4)特点 ②只对可控成本承担责任 不可控成本核算只具有参考意义 ③只对责任成本进行考核和控制 考核时应以责任预算成本为依据 以用货币计量的成果 ①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用） (5)考核指标 ②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）
提示：（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。
（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
1.2.2利润中心
利润中心是既能控制成本又能控制收入，对利润中心负责的责任中心。利润中心通常是那
些具有产品或劳务生产经营决策权的部门。它分为自然利润中心和人为利润中心，其中自然利润中心是能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心，人为利润中心不能直接对外销售产品或提供劳务取得收入只能在企业内部各责任中心之间按照内部价格互相提供产品或劳务而形成的利润中心 。 （1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还基本特征 具有独立的经营权；（2）与成本中心相比，权力和责任相对较大；（3）既要控制成本，又要增加收入，强调相对成本节约。 （1）可以直接对外销售产品并取得收入；（2）自然利润中自然的利润中心 心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权； 利润中心类型 人为的利润中心 产品（或劳务）；二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移价格； （1）只对内部责任单位提供产品或劳务，一般不对外销售产品；（2）必须具备两个条件：一是能够向其他责任中心提供
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