房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 资区域 意向性 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场步勘察、 调研—提 城市规供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等 项目建议书 深入市场调 研、项目定位 分析等 可行性研 究报告 招投标文 件的限制 意向地块 的获取 项目初步判断 项目技术 指标分析 成本测算 财务分析、资金筹措方案 概念设计方案 投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 意向地块的 获取 签署土地出 让合同 设用建项目开发 设计单位 成本预算 首期土地 营销推 土地勘项目责任 规划地建议书 招投标 款的支付 广策划 测单位书、项目 可证 许招投标 考核指标 的编制 参加方案 讨论，意见 反馈 总体规划 规划局审核报批 设计方案 日 期、消防、园林、卫生、规划、初步设计 交警、电信等部门前期征询 阶段 建委召开初步设计评审会 取得扩初批文 报建 成立招评标小组 施工图设计阶段 环保、环卫、 交警、卫生防施工图会审 疫人防、防震监理单位、总包 等部门审施单位招投标 施工图充备 工图通过
项目开发整体操作流程（三）建设实施
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理
施工图充备 监理单位、总包单位招投标 取得土地证 支付完全部土地款 建筑工程规划许可证 质监、安监站报监 建筑工程施工许可证 办理抵押贷款 确定推广销售策略 建设施工 开始 营造销售环境 分包单位招投标
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 售许可证 销 配套工程规 划及投招标 市政管线工程规 划许可证 交付使用许可证 房屋户权证
营造销售环境 完成物业招标 正式开盘 办理撤抵 押等工作 完成物业管理方案 推广及销售活动 工程完工总结 建设工程竣工工程结算 规划验收 办理竣工验收备案 接管物业竣工资料 办理入住手续
房地产开发全过程流程图
