1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润，未分配利 润用于发放奖金
和职工福利不会损害投资者利益。
答：这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分 配，在未进行分配
之前，属于所有者权益的组成部分。未分配利润用于发放奖金和职工 福利会损害投资者利益 。
2. 一般情况下， 资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度， 不用设计单独的内部 控制制度。
答：这种说法是错误的。若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度，会降低公司的 资产质量，损害股
东、债权人的合法利益，也会破坏公司的规范运作。
二、 论述题
1.公司披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的历史遗留问题。经批准，该报告期公 司将该余额调整以
前年度营业外收入。试分析这种做法是否正确，并说明理由。
答：这种做法不正确。该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的《企业 会计准则第 22 号
——金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定：金融负债包括向 其他单位交付现金或其他金融资产
的合同义务， “通常情况下，企业发行的债券、因购 买商品产生的应付账款、长期应付款等，应当划分
为其他金融负债” ；该准则还规定： 金融负债全部或部分终止确认的， 企业应当将终止确认部分的账
面价值与支付的对价之 间的差额，计入当期损益。将应付未付的款项转入损益， “支付的对价”为 0，
因此， 将上述规范应用于“核销”应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入。 三、作品题
1. 某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室， 六个职能科室分别为经理办公室、 人力 资源部、财务
部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由 于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况 迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。 请你为该企业设计出一种较为可行的管 理费用控制方法。
答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容： （ 1）选择恰当的管理费用预算控制制 度。（ 2）对相应的管理费用实行限额报销法。 （ 3）根据费用开支的职责归属和管理责任， 建立必要的管理费用开支审批制度。 （4 ）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和 实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。
1.选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后
根据企业实际情况进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、 弹性预算、 滚动预算和零基预算， 针对案例中 的实际情况可
以选择零基预算控制制度。
零基预算不以现有费用水平为基础， 而是如同新创办一个机构一样， 一切以零为起 点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、
权衡， 判定其开支的合理性和
优先顺序， 并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能， 在预算中对 各个项目进行
择优安排， 从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首 先划分基层预算单位； 其次
对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费 用逐项进行考核； 再次由基层预算单位对本
身的业务活动作具体分析， 并提出 “一揽子
业务方案” ，然后，对每项业务活动计划进行“费用—效益分析” ，权衡得失，排出优
先顺序， 并把它们分成等级； 最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实 际可能，判定
纳入预算的费用项目可以达到几级， 并将纳入预算中的费用项目进行加工、 汇总，形成综合性的费用预
算。
2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开 支的费用拟订一个
最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直 接推销费用，而且也可以防止业务经
办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐 项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办
单位或人员所可能开支的费用， 逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时 ,住宿费每
晚不超过 50 元，
每天生活补贴不超过 20 元等等。总额限制法是规定在一定期间内 （如每日、每周或每
月 ）业务经办单位或人员所报销的费用总额， 不得超过某一限额。 至于各项费 用的额度 则不予以硬
性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单 位或人员每周费用不得超过
2000 元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题，
限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。再加上有些新
拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。
3.
要的管理费用开支审批制度： 根据费用开支的职责归属和管理责任， 费用
建立必
审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任，
企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：根据出差人员事先
整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，
然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。如一
些特别规定：出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续 3个月亏损部门的人员出差，一
律不准乘坐飞机。公司董事会成员因工作需要住宿费超过 200元标准的经财务总监批
准后可以报销等
4.
表，通过比较费用计划数
管理费用费用分析制度的设计： 定期编制管理费用分析
与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。 管理费用分析表
年 月
项目 工资 金额：元
1行次」 上期实际 本期计划 本期实际 职工福利费 差旅费 办公费 折旧费 修理费 物料消耗 低值易耗品摊销 工会经费 职工教育经费 劳动保险费 待业保险费 咨询费 1审计费 ----------------- 1 1 1 1 诉讼费 ----------------- 排污费 1 绿化费 土地使用费 技术转让费 技术开发费 无形资产摊销 业务招待费 坏账损失 存货盘亏、毁损和报废 税金 制表人
II 审核人
1 1 1 制表人
审核人
电大会计制度设计形成性考核任务.答案
