精品设计
济南港华规划红线内、工商户燃气工程 及济南港华燃气居民户室内燃气工程
施 工 组 织 设 计
二00八年四月二十二日
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目 录
1、工程概况 2、编制依据 3、编制原则 4、施工部署 5、主要施工工艺 5.1 施工前准备 5.2 材料进场检验 5.3 室外埋地管道安装
5.3.1 管线的施工测量 5.3.2 沟槽开挖 5.3.4 复验管沟 5.3.4 管道安装
5.4 室外架空管道及室内管道安装
5.4.1 穿墙套管及支架的制作安装 5.4.2 管道的安装 5.5 吹扫
5.6 强度试验5.7气密性试验（5.8 接头防腐 5.9 牺牲阳极（镁阳极） 5.10 阀门、仪表安装 5.11 波纹补偿器的安装
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5.12 沟槽回填 5.13 竣工验收
6、确保工程质量的技术组织措施 7、确保安全生产的技术组织措施 8、确保文明施工的技术组织措施 9、防噪音污染措施
10、确保工期的技术组织措施 11、降低工程造价的主要措施 12、雨季施工措施 13、夜间施工安排
14、农忙及节假日劳动力保证措施 15、临时用电安全措施
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1、工程概况
1.1 工程名称：济南港华规划红线内及工商户、居发户室内燃气工程。 1.2 工程内容：本工程为济南港华规划红线内及工商户燃气工程，工程内容主要包括管道、设备安装及管道管件防腐（含焊缝补口）、牺牲阳极保护安装、绝缘法兰安装、刷油及相应的土建工程等。
1.3 质量标准：优质工程标准。 1.4 工期要求：此工程为一项长期工程
2、编制依据
2.1 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—89
2.2 《城镇燃气设计规范》GB50028—93及2002年局部修订条文 2.3 《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401—98 2.4 《钢质管道焊接及验收》SY/T4103—95 2.5 工程招标文件
2.6 投标人多年来施工中积累的经验；施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况
3、编制原则
3.1 科学组织施工，满足业主对本项目安全、质量、工期、文明施工的要求；充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排，减少不必要的支出和消耗，降低工程成本，合理布置劳动力、施工机具，尽量实现均衡生产。
3.2 施工顺序合理编排，避免施工过程中的相互干扰。本工程分为二个标段，施工组织安排结合招标文件要求，进行统筹安排，以利于将本工
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程的施工组织安排达到最佳的组合。
3.3 积极推广和应用“四新技术”，提高施工效率，确保工程质量。
4、施工部署 4.1 项目部组织
为切实抓好该工程的建设，依据公司《项目部经营管理手册》规定，对该工程组织特别项目部（项目部组织机构见图1），抽调富有施工经验的技术人员投入施工，由公司任命项目经理，代表公司处理工程建设中出现的各种疑难问题，强化管理，精干高效，建立健全项目管理体制，对该项目的工程质量，施工进度和工程成本实施全过程有效控制。
项目部组织机构图 图1
项目经理 项目技术负责人 ` 质检安全员 施工技术员 设备材料员 保管员 4.2 人员配备
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济南港华规划红线内及工商户、居发户室内燃气工程施工组织设计
