互联网+开放实习 日志 姓名：张新之 学号：30817132 班级：17电子商务一班 NO.1 2020年6月20日 今天是读书的第一天，我选择的书籍是美国埃里克·莱斯所写的经典创业书籍《精益创业：新创企业的成长思维》。这本书不仅关于创建成功企业，它还告诉我们如何改善任何其他领域的工作。用著名企业家李开复所说，这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步联结成了一串项链。我期望这本书能给我带来思维的改变，学习如何锻炼自己的创新和创业思维。 作为创业的开端，创业管理是基石，是决定创业的高度。所以我们在创业之前一定要学会一定的管理知识，运用管理准则才能从创业机会中收获成果。 而精业创业来源于精益生产，并在此基础上加以改造，包括创业初级阶段的愿景概念、产品开发、市场与销售等。 这些为我们后续创业打下夯实基础。 NO.2 2020年6月21日 第二天进一步学习了解相关知识。首先作者对创业企业家做了一个定义：从毫无背景，志向远大的年轻人，到大公司中经验丰富的远见卓识者。 其次还学会了一个新名词“新创企业”——是一个由人组成的机构、在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。核心词就是“创新”，即新创企业要运用各种各样的创新，包括崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式等等。 作为一名创业者，公司应该朝着建立成功业务的方向迈进。无论这途中成功与否，对我们来说都是一种学习，我想这并不是失败者的借口，而的确是一种重要功能。 NO.3 2020年6月22日 对于一个创业者来说，做好科学实验是创业路上关键的环节之一。用实验测试战略，观察哪些方面是高明的，哪些是疯狂的。新创业的实验则由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续愿景。 其中的一个案例让我很有触动，就是全球最大的鞋店zappos的创始人尼克·斯威姆，他为了构思一种新的独特零售的体验，并没有耗时很长时间去测试网站，而是直接从网站运行实验开始，可以得到清晰、量化的结论，最终取得成功。 所以我们创业路上，要敢于创新，敢于突破传统世俗；同时，我们要学会科学的创业方法，这对于我们成功有很大帮助。 NO.4 2020年6月23日 今天已经看到中篇了，对于创新创业相关知识也有更深层面地学习。也学到了创业过程中的中间途径。 对于创业来说，要能取得飞跃性的突破，就要有自己的战略技巧与目标。我想这是很重要的一件事，战略目标是总基调，是创业的总路线，只有定准战略目标，才能使得创业稳步有序地进行。 战略目标要合宜，同时要有创新思维，也可以从过去的行业经验或直接推理中得出非常成熟的事实。 创业案例非常重要，包括成功案例和失败案例，所以我们还是应该多看看相关的书，看看哪些人高瞻远瞩能够发现计划中哪些部分运作顺利，哪些人误入歧途，然后相应调整策略。 NO.5 2020年6月24日 在我们的创业过程中，会遇到很多不确定的因素，对于我们陌生的事物的未来发展趋势充满不确定，这时候相关地测试就显得很重要。 Groupon这个企业的案例，创始人安德鲁·梅森，他早期的目标遇到了挫折，事业遇到低谷，但是他没有气馁，转换思路，打算把新产品做的简单一点。这个好处就是，产品的开发不需要很长时间的筹划测试，最小化可行产品则是开启学习认知的流程，能够验证基本的商业假设为目标。 因此，我们创业过程中要善于另辟蹊径，充分发挥模式的优势，并且要进行仔细地进行相关的测试。 NO.6 2020年6月25日 今天我看到了如何去驾驭愿景。这是一个把理念转变成产品的催化剂。新创企业开发的产品是属于实验性质的，而这些实验的结果是学到了如何创建一项可持续的商业模式。我想，这对于一个创新企业来说，这些信息比金钱或者广告更为重要。 要把科学的方法运用到新创企业中去，我们就必须找出哪些假设是需要测试的。我认为这是新创企业中风险最大的部分，这一部分需要依赖飞跃式的大胆假设。明确这些假设之后呢，就需要我们付诸行动。 第一步是尽快进入一个“开发阶段”，第二步就是进入测量阶段，最后一步就是进入“转型”了。我学到了，在我们创业过程中，头脑风暴很重要，而怎么样去驾驭这些愿景，怎么样去付诸行动也是极其重要，需要一定的理论知识。 NO.7 2020年6月26日 对于一个创业公司来说，一个巨大的飞跃是极其有战略意义也是极其具有挑战性的。首先从书中列举的马克·扎克伯格等三名Facebook创始人的案例来看，要实现真正的飞跃需要弄清楚到底要提出哪些正确的问题。 首先，战略基于假设。每一个商业计划都是从一系列假设开始，在默认这些假设的基础上，提出一项战略，并阐述如何实现企业愿景。 其次，要学会使用类比和反证。即把策略构建基于和其他公司及行业的比较。 最后是价值与增长。新创企业最早的策划很可能是凭直觉预感出来的，这算是好事，但是要把这些直觉转化成数据，就需要创业者去不断实践学习。 NO.8 2020年6月27日 在我们创业的过程中，学会去衡量，去权衡事情的重要程度是非常重要的，今天看的第七章就是讲的如何衡量核算创新。 当然，要解决这些问题，新创企业就迫切需要一种新的核算方式，特别是用来颠覆式创新，这就是所说的创新核算，这也是我第一次听说这个概念。 在这里学到了各行业均可行的核算框架。创新核算使得新创企业能够客观地证明，他们正在学习开发一项可持续的业务。创新核算始于把信念飞跃式的假设转化为一定的财务模型。 尽管不同公司具有截然不同的增长驱动因素，我们还是可以采取常用的核算框架，使其领导者负起责任。 NO.9 2020年6月28日 对于创业者来说，创新是关键因素，是决定成功与否的因素之一。传统观念认为当公司变得更大时，丧失创新、创意和增长的能力在所难免。而作者认为这种想法是错误的，我也非常赞成这个观点。新创企业成长之际，创业者可以建立一个组织，学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间求得平衡，管理现有产品线，发新的业务模式，并且同时执行所有的业务。 其实作者还进一步提出相关理论，即使是大型成熟企业，只要他们愿意调整管理哲学，他们也可以转化到“管理组合”的思考方式。 培养颠覆式创新需要一定的方法，例如稀少但稳定的资源、独立的开发权、与绩效挂钩的个人利益等。 NO.10 2020年6月29日 今天是最后一篇读书笔记了，书也看到了最后一章节了。结尾部分强调的是杜绝浪费。 现代社会经济活动还是难以置信地遭遇了浪费。这种浪费并非来自低效地工作组织，而是把工作浪费在错误的东西上在这其中有相当大的一部分是可以避免的。任何去避免相应的不必要的浪费需要我们的实践经验和理论创新。包括拥有组织的超能力、体系置前的一些危险、产品开放的伪科学，还有就是研究新的计划。 经过十天的阅读学习，对于创新创业有了更加深刻地了解。作为一项运动，精益创业必须避免教条主义和僵化的思想体系。我们必须避免把科学描摹成公式的样子，或意味着工作中缺乏人性。 我相信有了这些知识，对于以后的工作学习有了更深刻地理解、更多维的思想方式，如果创业的话，也有了相关基础的理论知识。 综合评语： 指 导 教 师 评 综合成绩： 分 □优秀 □良好 □中等 □合格 □不合格 指导教师（签名） 年 月 日
创业书籍读后感 - 图文
