第四部分 工程管理工作流程
工程部工作流程
项目任务 意 见 组建项目团队 反 馈 参与施工单位及 监理单位招标 制定项目管理计划 工程部施工管理流程 进入工程部施工管理流程 开工准备 文物普探 三通一平 施工单位资质审核 监理单位资质审核 项目变更控制流程 项目收尾流程 施工准备 工程部核查施工准备 进入竣工验收流程 开工报告 工程部审批 1、 施工组织 专业设计 发布开工令 项目工程结束 2、 质量管理工序施工 体系 项目工程移交 施工单位自检 3、 原材料 工程部和监理部共同确认 图纸会审流程 进入单位工程施工质量控制流程 工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 建筑物及设备移交 工程竣工资料归档 图纸会审流程 施工单位编写自检验收报告 项目部收到设计施工图 项目工程结束 有关专业工程师进行核查 工程部和监理部共同签发验收合格单 组织施工图设计交底及施工会 工程部项目计划管理流程 进入下道工序或结束 项目管理计划制定 项有问题的图纸设计单位修改项项 项工程部监理部组织竣工初验目目目目施工单位整改 进质材资单位工程竣工验收 料度量金总计计计
变更控制流程
监理工程师 提出设计变业主方审核 更 设计单位提业主方提出施工方提出出设计要求 的设计变更 的设计变更 业主方、监总监理工程业主方、监理工程师审师审核 理工程师审办理设计变办理设计变办理设计变 办理设计变核 核 更 更 工程竣工流程 更 更 月进要求项目月进交承包商 签发设计变监理项目部 监理项目部 度计施工材料度款更通知 工程合同管理流程 划制单位的招的审施工单位验收合格填写竣相关文质量保证资料定和规范岗位 标和1、 工作要求 工验收单 流程 批和 审核 施工 采购 表 支付 件/记录 开 交承包商 2、 单位工程观感纸。 料对工期、质量、造价、付2、合同法。 质量评定表 交承包商 违约责任、交承包商 款、当事方的责3、各专业任的约定，做到清晰、明了。 按“合同法”和相关事项资料对工期、质量、造价的付款、违约责任，当事方的责任的约定，做到清晰、明了。 合法性、真实性、可操作性 签署意见及要求 签署意见 签署审核意见 、 签署意见 盖章 严格按合同条款实施，按时、保质、保量完成合同标的。 工期、质量、造价等约定事项控制在合同内 登记、存档，分发有关单位。 全面检查合同执行情况。 规范标准。 4、招标书、开标记录、 中标通知单。 5、审定的工程预算书。 6、公司批文。 按“合同法”和相关事项资1、施工图起草合同主要条款 造价工程师和相关工程师 造价工程师和相关工程师 合同谈判 监理、工程部审查技术资料和现场检查 造价工程师和相关工程师 合同初稿 预算审计部负责人 合同初审 财务部、预算审计部、工程部 合同审查 工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单 公司总经理、董事会、法律顾问 合同复审 N 是否批总经理 Y 政府质检部门检查 造价工程师和相关工程师 确定正式合同 文件 签订正式合同 合同生效及执行 补充协 未尽 事宜 合同当事方 合同实施单位 合 同控专业工程师或经办人
合同资料管理员 工程部、预算审计部
合同存档及备案 合同履约检查 合同执行完毕
结 施工阶段工程成本控制流程
1、目的：规范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 2、适用范围：公司开发的建设项目。 3、操作流程 / 职责和工作要求。 流程 主要 材料品 种、规格、价格调研、 汇总 岗位 工作要求 1、进行图纸会审，签署审核意见。2、市场调查。3、货比三家。4、选择质优价廉的材料。 相关文件/记录 施工图和各厂家信息资料 湖南省建设工程定额及相关文件。 开始 施工图 工程部，预算审计部 根据各专业工程提出相应的计价办法和取费标准。 1、工程量计算准确。2、定额子目套用准确。3、价差及费率计算准确。 1、抽查工程量计算。2、审查定额子目。3、全面审查材料价差及费率。4、审查经济签证的计算。 1、重点复查。2、全面审计。 书面意见。 审批意见 选择承包方式和计价办法 预算审计部负责人 审查 公司总经理 公司董事会 是否通 施工图预 （标底）算 工程预算审查 工程预算审批 招标书 招标书审批 执行招标流程 预算审计部专业预算工程师 预算审计部负责人、公司总经理 公司总经理 造价信息 1、工程造价管理办法。 2、岗位职责。 3、招投标流程。 4、招投标管理制度 。
预算复审 预算复审批复 审批 拟稿施工合同
合同审批 合同签订 履约管理 竣工验收
结算审计 结算审核 结算审批 结算复审
1、审计制度 预算审计部
2、工程审计
办法
预算审计部
总经理
预算审计部，
熟悉相关法规，按“合同法”和相关事项1、
合同法。2、工程部
资料对工期、质量、造价、付款、违约责设计文件。3、
预算审计部、工程任、当事方责任的约定，做到清晰、明了。 预算文件。
部、财务部、办公 室、总经理
总经理 签署意见
合同管理流
预算审计部、工程部 程。
预算审计部和专业预算工程师 预算审计部负责人 预算审计部负责人 合同管理流预算审计部负责人
程。 预算审计部负责人
严格执行合同条款。
合同。 质量达到合同约定。
1、 合同。 2、工程预算全面审核。
书。
工工程造价管理办法程1、检查工程量。2、检查定额子目套用。造价管理办3、检查材料价格及费率。
法
抽查
1、审计制度。2、工程审计办法。
重点抽查、全面受审。 书面意见。
结算复审批复 结束
第五部分 工程管理工作细则
为加强管理、规范运作、提高效率，特制定如下现场管理工作程序：
一、 工程技术文件和资料的控制程序
1、目的
通过对技术文件和资料的控制，确保在技术质量管理中使用正确有效的文件资料。 2、
适用范围
适用于公司与工程施工相关的各部门、各合同单位，如：财务部、工程部、预算审计部及各施工单位等。 3、工作职责
工程部对项目所有技术文件的编制、批准、标识、发放、修改、归档和销毁实行统一管理。 1文件的编制 ○
a.工程部自行起草或绘制的技术文件；
b.监理公司负责起草的并经由工程部审核认可的技术文件； c.设计院绘制的经监理公司、工程部及公司审核认可的变更文件； d.施工单位施工过程中产生的相关资料、方案、并经设计、监理、工程部认可的文件。 2文件的审批 ○
各部门起草并经其它单位或部门负责人予以签字批准，加盖公章方能生效,审批流程见流程图，其中业主审核意见应由工程部、预算审计部、总工、副总、总经理根据变更大小分级核准。
湖南新鸿业置业有限公司工程管理
