湖南新鸿业置业有限公司工程管理

第一部分 工程管理组织架构与岗位责任

一、岗位设置：

根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：

副总工程师 工程部预算审计部程土资师料建员工 副总经理：1人

程水价土师师电建工造价水师电造

项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制

总工室：1人 设计任务书

规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理

质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）

工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人

施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理

配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编

预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人 预结算编制及审计，成本控制与管理

招投标管理，合同管理

材料设备的招标与采购

二、岗位责任 1、副总经理岗位责任 市场开拓：

1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决○

策提供依据；

2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； ○

团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。 1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才○

兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；

2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，○

并贯彻实施于公司业务运作的全过程；

3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业○

核心竞争力； 日常管理：

1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部○

门合作，评估工作绩效，年终工作总结；

2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日○

常工作；

项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。

1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类○分析；

2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力○

多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；

3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远○

景规划，透支卖点；

4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主○

力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居

乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；

5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格○

定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。 项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作

1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，○

贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；

2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、○

成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同；

3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、○

总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；

4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成○

本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效；

5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调○

报建设计出图，控制报建进度与成本；

6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管○

理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；

7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民○

友好合作，保证工程施工的顺利进行；

8监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规○

避风险，确保销售目标的实现；

9组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 ○

2、总工程师岗位责任

1在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 ○

2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合○

报建、审批工作。

3按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合○

理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

4组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过○

程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

5参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 ○

6参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡○

视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。

7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用○

功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

8指导物业部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，○，确保房屋结构安全水电气使用合理。

9考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 ○

10随时接受和完成总经理布置的临时性工作。 ○

3、工程部部长岗位职责

1认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序； ○

2切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； ○

3严格执行与各单位签订的合同条款； ○

4编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方○

面进行全面系统设计并加以实施；

5组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； ○

6组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； ○

7配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管○

理；

8参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实； ○

9检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明○

管理；

10督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； ○

11组织参与有关工程的工作会议； ○

12控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款； ○

13复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合○

格；

14办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； ○

15协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； ○

16做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； ○

17衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。 ○

4、土建、水、电专职工程师岗位职责

1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并○

配合其他相关专业人员的工作。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提○

出建设性意见。

3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安○

全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。

4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终○

严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。

5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技○

术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）○、质量、安全上签署意见，对于因设

计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。 ○

8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每○

天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边环境（停水、停电及其他）。

9、参与主管工程项目的验收工作。 ○