合同名称 分解单位 序号 ９ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 10 ① ② ③ ④ 13 13.1 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 23 ① ② ③ 24 合同责任明细 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、 份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、 建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 进度计划 我方提供施工组织设计 的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划 的要求（若有） 工期延误 能够引起工期顺延的主 要情况 发包人未能按专用条款的 约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期 支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供 所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、 停电等因素造成停工累计 超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师 同意工期顺延的其他情况 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 工程预付款 企业职能部门□；项目部□ 目 标 编制 批准 时间 时间 责任人 配合人 ① 预付款的支付时间与支付比例 ② a b 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施： 约定预付款时间届满7天后 发包人收到通知后仍不能按要求预付 发包人应从约定应付之日起 向承包人支付应付款的贷款 利息，并承担违约责任 c 25 ① ② ③ 26 ① ② ③ 27 ① 28 ① ② ③ ⑤ 29 ① ② 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别 到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续 齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或 供应商的 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误） 承包人不得对工程设计进行变更 ③ ④ 31 承包人提出的合理化建议 涉及对图纸或施工组织设 计的更改、设备的换用等。 确定变更价款 影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。 工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致 的变更 ① ② ③ 合同名称 分解单位 序号 32 ① 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 竣工验收 承包人工作 编制 批准 目 标 时间 时间 责任人 配合人 工程具备竣工验收条件时，按国家工向发包人提供② 程竣工验收有关规定，完整竣工资料及竣工验收报告。 ③ 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行④ 签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。 ⑤ 33 ① 工程未经竣工验收或竣工 验收未通过的 竣工结算 我方应当于 年 月 日 前提出工程总结算报告及 完整的结算资料。 若发包人收到后28天内无正当理 由不支付工程价款，则向发包人 发出催告函，要求支付工程款。 发出催告的时间： 月 日前 ② 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） ③ 行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。 36 ① 索赔步骤 索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知28天内向工程师② 提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料 ③ 根据工程师的要求进一步补充 索赔理由和证据 索赔事件持续进行时应阶段性的 向工程师发出索赔意向，在索赔 事件中了后28天内向工程师送交 索赔的有关资料和最终索赔报告。 工程分包中要求得到甲方 书面许可分包的项目清单 ④ 38 ① 39 ① 40 ① 采购材料中需要建设方确认规格、 型号、质量的材料清单 不可抗力的约定内容 内容 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 费用及工期延误索赔反索赔 类别 识别索赔与反索赔风险点 具体风险项 对策措施 完成时间 责任部门或责任人 20 21 22 四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表
管理表格 项目主要技术方案计划表 项目名称及编码 项目基本情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 … 编制 时间 方案名称 审核 时间 编制人 完成时间 批准 时间 备注 表格编号
建筑工程项目实施计划书(2014.05)汇总 - 图文
