版次： 修改码：00 批准人： 时间： XX电力线路器材公司 岗位规范 编号： 页码：1 供应部主任岗位规范
主要职责 1、在分管厂长的领导下，全面负责供应部工作。 2、、负责审查物资采购计划、订货合同及协议。 3、负责仓库管理及参与定额管理。 4、掌握各类物资的价格动态，合理储备物资，提供有关物资管理的各种信息供领导和有关部门参考。 5、全面负责部门内安全管工作标准 1.1按照厂对供应部工作的要求，并结合本部门实际，制订具体的工作方法，建立健全各项规章制度，并经常检查执行情况； 1.2 组织部门人员努力完成厂里的物资供应和物资管理工作，制定目标和规划，贯彻执行物资管理制度； 1.3做好部门的政治思想工作，创造和睦、高效的工作环境，团结部门同志完成好各项任务。 2.1参与编制和审定年度物资计划，检查督促计划的执行情况，坚持既保证生产供应又节约资金的原则，做到保证供应，优质服务； 2.2审查物资计划、采购合同及协议，检查物资采购的执行情况。 3.1抓好仓库管理各个方面的工作，定期检查落实各项制度的执行情况； 3.2 参与制订物资定额管理，并不断地考核验证，使之不断完善合理。 4.1 掌握了解各类物资的价格信息，充分利用信息资源为领导及有关部门提供决策依据； 4.2 协调部门、车间及其他有关方面的工作关系，充分发挥物资供应管理工作的职能作用。 5.1 抓好在搬运、吊装物资过程中的安全工作，定版次： 修改码：00 批准人： 时间： XX电力线路器材公司 岗位规范 编号： 页码：2 主要职责 理工作，落实各级人员安全责任制，是本部门安全工作的第一责任人。 6、按照厂贯标要求，全面负责本部门的主要职责。 7、善于总结经验，不断提高供应人员的业务水平。 工作标准 期组织部门内安全教育学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 5.2 抓好车队运输安全管理，定期参加车队的安全学习。 6.1 组织本部门人员认真学习贯标程序文件，督促各岗位人员认真履行各岗位的质量职责。 7.1 经常深入生产，深入实际，调查研究，带领部门同志不断提高服务质量； 7.2 及时总结在物资管理和供应工作中存在的不足，发现问题及时解决； 7.3 根据工作性质的不同，有计划地在部门内开展教育工作，提高部门职工的业务水平。
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