春风房地产开发有限公司
工程部
工程项目管理实施方案
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2017年3月21日
目 录
第一章 工程施工技术、质量管理
第二章 签 证 管 理
第三章第四章第五章 工程技术档案管理
管理人员岗位职责
信息管理
工程项目管理实施方案
总 则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
第一章 工程施工技术、质量管理
第一节 责权划分
一、工程部
1、贯彻执行房地产开发公司制定的年度工程管理目标，认真组织落实各项新建工程、在建工程年度施工进度计划，实现公司制定的年度工程管理计划和施工任务，以公司经济利润最大化为管理目标。
2、协调工程部与项目部、监理、设计单位之间的相互关系。
3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对项目部和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。各项目部和有关监理单位均应按工程部的要求改进工作。
4、协调、配合项目部解决施工中遇到的有关影响正常施工等难题，确保各项工程按照施工方案、进度计划在保证质量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任务。
二、项目部
1、认真组织落实公司工程部下达的关于项目部年度施工任务和管理目标，严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计、施工进度计划、和国家标准、规范进行施工，对施工质量、施工进度、安全文明施工负责。
2、每月30日之前上报下月施工进度计划横道图及施工进度文字说明，进度计划要详细描述下月计划完成的工程量、所需主要材料、人力资源、施工机械等。对上月没有按进度计划完成的分部分项工程找出滞后原因，在制定下月工程进度计划的同时尽量把滞后的工期赶上来、尽量缩短施工周期，力争实现工期目标控制。
3、每周六下午4时工程部例会，上报本周工程进度完成情况及下周施工进度计划横道图、同时编写进度计划文字说明，描述下周计划完成的工程量、所需主要材料、需要新增设的施工机具等。
4、严格把关分部分项工程人、材、机成本控制，每道工序施工前按照分部分项工程预算清单对照设计图纸有关施工部位详细计算核对该工序所需各项原材料，杜绝施工中出现
材料浪费现象，将材料损耗比例控制在定额规定的损耗范围之内。
能够二次回收利用的材料必须及时收集使用，做到活完脚下清、及时清除建筑垃圾，保持施工现场整洁有序。
5、建立当日工作汇报微信平台，以工程部牵头、建立工程部微信管理群，建议工程部、项目部、材料科等有关部门管理人员加入该群，各项目经理本人或安排专人于每天晚上8-9时汇报本项目部当日工作情况：汇报内容包括当日施工进度完成情况、施工质量检查验收情况、同时上传有关施工影像资料，以及需要工程部急需出面协调、解决的有关事项等。
三、监理单位
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件，代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理，对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令监理可发出停工令，复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量，对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 3、及时审核、审批有关施工资料，按照工程进度及时记录监理施工日志及编写整理有关监理方竣工资料。
第二节 技术质量管理方针
一、健全技术、安全交底制度
1、技术交底、安全交底应由项目部技术负责人根据分部分项工程特点、图纸内容、操作工艺及施工规范要求，组织项目技术人员编制。
2、施工前，由技术负责人宣传贯彻到专业作业班组，班组全体成员签字（并按指纹）接收，交底、签收过程由资料员拍照或视频存档。
技术交底交工程部一份存档，用于检查交底是否贯彻实施。
3、需进行技术交底的分部分项工程一般情况下包括： 土方工程（包括土方开挖、地基钎探、土方回填）、地基与基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程（包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面与楼屋面工程、门窗工程、装饰工程（包括抹灰工程、玻璃幕墙工程、吊顶工程、隔断及外墙、内墙保温工程、饰面板（砖）镶贴、涂料裱糊刷浆工程）、水暖安装工程、电气安装工程等。
二、质量管理 （一）质量责任
1、项目经理是施工现场施工质量的第一责任人，根据工程总体目标，制定分阶段、分
项、分部工程质量目标，分别与各专业施工班组长、专业分包单位签订质量目标责任状。 并组织各专业施工班组按施工验收规范及工序流程标准施工，组织各种质量检验。
2、各专业施工班组长负责工序施工，确保所完成的工序100%达到合格标准。接受质检员的检查验收。
3、项目部技术负责人、质检员负责对工程施工过程进行监督、检查、验收，确保经过检验的工程100%达到合格标准。
4、分部、分项工程完成经项目部验收后，报工程部组织有关部门进行检查验收。 5、工程部对项目部工程质量实行不定期监督检查。 三、质量管理制度
1、分包班组负责人为工程施工质量第一责任人，每项工序结束后必须经各班组负责人自检合格后报项目部、监理单位检查验收，最后报工程部组织有关单位进行检查验收。
2、各班组在其施工工序上出现质量问题，或造成事故损失的，由班组负责。 3、施工过程中严格按照图纸设计、设计变更，施工规范、验收标准组织施工，严禁偷工减料，私自更改图纸设计；因私自改变图纸设计或不按施工规范和验收标准组织施工导致工程质量事故的，由项目经理和项目技术负责人承担主要责任，施工班组负责人承担次要责任。
4、加强成品保护。提高成品保护的整体意识，做好工种之间交接时的成品保护，对已进行成品保护的项目加强监督和管理，落实成品保护负责人。
5、坚持施工墙面挂牌制度。对已经施工完的部位标注操作者姓名、日期、责任人，公示在墙上，每道墙进行实测测量，保证分项工程质量有可追溯性。
6、各项目部必须由技术负责人牵头，质检员、技术员、分包班组负责人共同对本班组的全部施工内容进行实测。主体及装修按每层各分项实测一次。质检员及时将实测结果汇总填写检查验收表，检测人及项目经理签字确认。项目部将检查验收结果排影像资料发布工程部当日微信管理群，纸质版保存入档。
四、主体结构质量控制 1、原材料的试验：
1）工程部材料实验员负责原材料的取样、送样及试验工作。
2）库管员负责将进场材料的规格、数量、合格证（或材质单）等资料及时提交项目部资料员。
3）实验员对于进入施工现场需复试的原材料，按有关规定及时取样，需监理见证取样
工程管理实施方案
