创业商业计划书模板
近年来 , 作为减贫增收、带动就业的新生力量 , 农民创业 在缩小城乡收入差距中扮演着重要角色 , 鼓励农民开展创业 活动和扶持新创企业成长是各级政府部门关注的重点工作 之一。
创业商业计划书模板篇 1 ?公司简介：简单的公司 基本数据、股东结构 ( 股权比例 ) 及组织图，配合以详尽的 经营团队及产品介绍 ( 插图) ，再加上以时间为主轴 ; 以技术 突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解 答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。
( 撰写时 下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色 )
?产业资料收集整理： 透过一般市售股市万用手册、 分析
师产业分析、 剪报、工业局数据室、 网络相关数据下载、 专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有 关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的 市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背旦 景。
( 撰写时下笔方向：加强 (1) 市场需求 (2) 产业进入障碍 (3) 市场未来性的篇幅 )
(2) 现况与发展方面 -- 你的情况怎样 ? 未来要怎么办 ? 我
为何要帮你 ?
?公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划： 诚
实地介绍目前自己的优劣点，并针对缺点提出改善办法外。 关于未来计划的部份，建议应收集 2~3 家同业或同产业类别 的竞争对手或厂商的相关数据 ( 注：若真想成就事业，就不 要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关 公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用 ) ， 再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免 计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种 复制成功的稳定信赖感。 ( 撰写时下笔方向应着重于： (1) 缺 点的处理方式 (2) 研发或创意已至成熟 (3) 近程经营获利 策略 (4) 及业界成功案例方式 )
?强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据 与
具体事实来作加强说明如：产品 ( 试) 订单影本、送验评估 报告、专利影本、潜在买方评价 / 排名、市场现有主要竞争 者数据 ( 产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可 能的变化等 ) 、过去市场的价格波动数据等。 若能再辅以 SWOT 分析(S=强势W弱势0=机会T=威胁)作此部分的总结的话， 即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。 (撰写时下笔 方向：尽量让数据与事实说话 )
3) 收益与价值方面 -- 我帮你有什么好处 ? ?财务预估与规
划： 详细的预估假设基准述列与谨慎 中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划 必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务 资料的内容应尽量包含未来
3 年度的预估损益表、预估资产 负债表、预估现金流量表及预
估股东权益变动表等大表。此 外针对重要变量 ( 如：价格、成本、产量等 ) 的预估损益敏 感度分析 ( 注：即上述变量改变时
对公司损益所造成的影响 ) 也是财测中所必需提及的重点之一。 ( 撰写时下笔方向： (1) 投资架构规划 (2) 旧债务处理 (3) 新投资者利益保全 ) 创业商业计划书模板篇 2 项目单位 : 项目负责人 :
说明: 本创业计划书为商业机密，所有权属于 ***** 公司， 所涉及的内容和资料只限于已签署投资 (合作 )意向书的投 资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下 约定 :
1. 在未取得 **** 公司的书面许可前，收件人不得将本计
划书的内容复制，泄露或散布 .
2. 收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将 本
计划书完整退回 .
三. 目录:1. 计划摘要 .2. 企业介绍 .3. 产品/ 服务介绍 .4. 创业团队 .5. 市场预测 .
6. 制造计划 .7. 营销策略 .8. 财务规划 .9. 风险评估 .10.
发展目标 .
1. 企业宗旨 : 2. 企业的基本情况 :
企业名称 ;b. 成立时间 ;c. 注册地点 ;d. 经营场所 ;e. 企 业的法律形式 : 有限责任公 司 ;f. 公司法人代表 ;g. 注册资 本;h.主要股东：i.股份比例.
企业未来发展的计划 :
b. 企业的发展方向和发展战略
3. 企业的发展阶段 ：介绍说明企业发展的不同时期， A.
初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况 .B. 可 能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情 况.
1. 产品/服务的概况 ：产品/服务的概念，性能，特性， 用
途及其先进性，创新性和独特性 .
2. 产品/服务的竞争力和市场前景 ：说明企业的产品 /服
务与同类产品 / 服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产 品
/ 服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小 . 3. 产品/服务的研发 /提供过程 ：企业的研发成果和成果
的先进性 ; 是否通过有资质的机构鉴定 ; 是否获得有关部门 或机构的奖励 ; 是否参与制定产品的行业标准，质检标准 ; 是 否采用何种方式改进产品的质量和性能 ; 企业是否开发新产 品的计划
4. 产品成本分析 ：产品研发费用，设备购置成本，开发
人员薪资成本，每件产品的实际成本
5. 产品的品牌和专利 ：企业为保护自己的产品采取了何 种保护措施 ; 产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利 的厂家签订了哪些协议 . 1. 介绍创业团队的基本情况
2. 介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有 关
教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况 .
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