权，少结转损益xxx元；⑵、按权益法调整公司对各子公司的长期投资收益调减未分配利润xxx元，其中：广州华侨经济建设公司xxx、广州捷星房地产开发有限公司xxx元、广州麓翠苑房地产开发有限公司xxx元、广州市华侨房屋开发公司xxx元、广州珠江工程建设监理公司xxx元、广州珠江恒昌房地产顾问有限公司xxx元、广州珠江实业开发股份有限公司xxx元、广州珠江物业酒店管理公司xxx元、广州珠实建筑工程公司
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（二）公司内部控制制度的情况 1、控制环境 ①法人治理结构
公司已按《公司法》基本要求，结合公司经营特点，建立了以法人为首的领导班子。 ②管理机构治理
公司实行分级管理，分别设置总经理、管理者代表、财务部、审计部、投资部、物业开发部、业务管理部、人力资源部等管理结构层，相应的确定了各管理层的职责并明确的划分了各管理层的权限范围，在公司的生产经营中得到一贯的遵循和有效的执行。
③管理制度
公司根据企业会计制度建立了费用管理制度、出口收汇管理办法、资金管理办法等财务管理制度，建立了领导班子工作制度、党委工作制度、文明办公管理规定等工作管理制度，在公司的经营管理中得到一贯的遵循和有效的执行。 2、会计系统
①财务机构设置及人员配置
公司财务会计机构设置有财务部总经理、财务部副总经理、财务预算、财务分析、属下公司报表
管理、合并会计报表、会计核算、资金预算、对外融资、集团内部资金调拨等岗位。财务部人员配置11人，其中财务部总经理1人；财务部副总经理1
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人；财务预算、分析、属下公司报表管理、合并会计报表1人；会计核算6人；资金预算、对外融资、集团内部资金调拨2人。公司的财务机构设置及人员配置基本能够满足公司的日常经营管理的要求。 ②会计系统控制 公司依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的财务制度，明确会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，充分发挥各岗位会计的监
清产核资审计报告参考版本
