团队建设的途径和方法

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团队建设的途径和方法

作者：刘晶

来源：《企业文化》2013年第07期

摘 要：没有一支好的团队，再好公司也会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。本文通过团队建设问题的研究，探讨了团队建设的途径和方法的，不足之处望同仁们不吝指教。 关键词：自身素养 团队建设 途径 要点 1.提高自身素养，做好团队的“头”

团队的“头”，应该是全面负责团队各项目标的实现，并带领团队共同进步。作为团队的“头”，不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质，提升自身的“凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力”。 2.加强队伍的建设，抓好团队的“心” 2.1建设团结的团队

团结是决定团队是否具有战斗力的主要因素，团结的团队，团队管理层的关系和谐。和谐最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，“头”要为副职们搭好施展才能的舞台，尊重他们的个性和意见；而副手们应当加强执行力，在施展才能的过程中应当为“头”补台，修正疏漏，完善决策。

2.2 加强团队管理层队伍建设

团队管理层是公司管理的中坚力量，他们对企业文化、开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低，直接关系到公司的生存和发展；他们职能发挥得如何，直接影响着公司各项工作能否高效运行，影响员工队伍的稳定和内部工作氛围的和谐。因此，应该要求他们严于律己，时时处处以身作则，做“真诚、善意、精致、完美”的示范人；做各项工作品质的保证人，做各项指令的有效执行人。

2.3 打造团队精神，塑造团队的“魂”

团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风；是团队成员思想、心态的高度整合；是团队成员行为的高度协调。