(完整版)中高层管理人员绩效考核办法

第七章 考核结果申诉

第三十七条 在考核过程中，被考核人如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向人力资源部提出申诉。

第三十八条 被考核人就考核问题提出申诉时需要填写《中高层管理人员考核申诉表》（见附表2），提交人力资源部。

第三十九条 人力资源部负责统一受理被考核人考核结果申诉，登记被考核人申诉记录并备案。

第四十条 人力资源部负责将被考核人申诉意见传递到考核责任人，并听取相关情况，必要时组织考核责任人、被考核人进行沟通，提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。

第八章 考核结果运用

第四十一条 被考核人考核结果是运德集团公司人力资源管理决策的重要依据，最终考核结果是被考核人绩效工资发放、薪酬等级调整、人事晋升任免和被考核人培训的重要依据。

第四十二条 每次考核结束后，公司将根据被考核人的考核结果计算个人绩效工资，个人绩效工资等于“个人基准绩效工资×个人考核结果系数”，计算后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结果出来再次调整。

第四十三条 每次年度考核结束后，公司将根据被考核人的考核结果调整薪酬等级，详细调整办法详见文件《运德集团薪酬管理办法》。

第四十四条 被考核人考核结果是职位晋升决策的重要依据。人力资源部根据公司人力资源规划提出职位晋升计划，并对相关被考核人的考核结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，由总经理办公会或董事会进行综合评议，最后做出职位晋升决策。

第四十五条 被考核人考核结果是被考核人淘汰决策的重要依据，公司实行评议制淘汰办法，人力资源部对被考核人的考核结果进行排名，排名靠后的被考核人进入末位淘汰候选名单，由总经理办公会或董事会进行综合评议，最后做出末位淘汰名单决策。

第四十六条 在决定被考核人职位晋升或者淘汰决策时，对综合考核结果排名按照“分级归属”原则，即高层被考核人员在一起排名，中层被考核人员在一起排名。

第四十七条 被考核人考核结果是评估被考核人培训需求的重要依据。人力资源部根据被考核人的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高被考核人能力和工作业绩的培训计划，必要时与被考核人及其上级主管一起分析考核结果并制定相应的培训计划。

第九章 例外事项考核

第四十八条 例外事项考核是例行的考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括两方面内容：

（1） 重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核人工作失职给公司

带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。

（2） 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核人工作努力尽责而

给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括重大技术创新、重大业务拓展、重大社会奖项等。

第四十九条 例外事项考核实行不定期考核，由考核责任人根据被考核人的实际表现，提出《例外事项考核表》（见附表3）。

第五十条 人力资源部组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果处理提案。

第五十一条 被考核人的考核责任人负责审核例外事项考核结果处理提案：

（1） 重大工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位工资降级、撤职、

开除、追究法律责任等。

（2） 突出成果工作奖励措施包括：经济奖励、岗位工资升级、职位晋

升等。

第五十二条 考核委员会对例外事项考核结果处理提案进行审议 第五十三条 总经理审批例外事项考核结果处理提案。

第五十四条 人力资源部负责落实例外事项考核结果处理提案。

第十章 考核文档归档、保管和查阅

第五十五条 考核文档包括考核标准、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档。

第五十六条 考核文档统一由人力资源部进行保管。

第五十七条 人力资源部根据公司档案管理办法，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。

第五十八条 考核文档是重要的人事档案，人力资源部要实施保密管理，防止考核文档被无关者查阅。

（1） 总经理在需要时可以查阅所有被考核人的考核文档。

（2） 副总经理及总经理助理在需要时可以查阅本系统被考核人的考

核文档。

（3） 被考核人需要时可以查阅本人的考核文档。

（4） 超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审

核，总经理审批后才能进行查阅。

第十一章 附则

第五十九条 本办法由运德集团人力资源部起草和修订，经由运德集团总经理办公会、董事会审议，总经理审批后发布。

第六十条 本办法自发布之日起施行。

第六十一条 本办法由运德集团人力资源部负责解释。