中高层管理人员考核办法
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
总则 .................................................................................................. 1 组织和职责 ....................................................................................... 2 考核原则 ........................................................................................... 4 考核流程 ........................................................................................... 5 考核内容和周期 ................................................................................ 7 考核量化办法 .................................................................................... 8 考核结果申诉 .................................................................................... 9 考核结果运用 .................................................................................. 10 例外事项考核 .................................................................................. 11 考核文档归档、保管和查阅 ............................................................ 12 附则 ............................................................................................. 13
附表 ................................................................................................................................................ 14 附表一：运德集团中高层管理人员考核结果终评表 ................................................................. 14 附表二：中高层管理人员考核申诉表 ......................................................................................... 15 附表三：例外事项考核表............................................................................................................. 16
第一章 总则
第一条
为全面客观考核评价公司管理人员，提高运德集团公司的管理绩
效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。
第二条
管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考
核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条
管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。运德集团可以通过
管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条
管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管
理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条
本办法适用于运德集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但
是不包括以下管理人员：
（1） 临时管理人员
（2） 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。 第六条
本办法所称的“高层管理人员”包括“公司总经理、副总经理、
总经理助理”，“中层管理人员”包括“总部职能部门正职和副职，下属经营单位正职和副职”
第二章 组织和职责
第七条
总经理是管理人员考核工作的最终责任者，负责：
（1） 审批管理人员考核办法 （2） 审批管理人员考核标准 （3） 审批管理人员考核结果 （4） 审批考核结果运用方案。
第八条 运德集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设机构，组成成员包括：
（1） 集团董事会成员 （2） 总经理 （3） 副总经理 （4） 总经理助理 （5） 各职能部门经理
（6） 下属公司经营负责人代表，具体包括：埌东站总经理、客运总站
总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）
第九条 考核委员会的职责包括：
（1） 审议管理人员的考核标准 （2） 收集各被考核人的考核信息 （3） 审议、调整考核初评结果 （4） 审议考核结果运用方案 （5） 监督考核结果的运用
第十条 考核责任人一般是被考核人的直接上级，其职责包括：
（1） 记录、评价所负责下属管理人员的日常工作情况 （2） 询问、收集所负责下属管理人员的相关考核信息 （3） 审核所负责下属管理人员的述职报告
（4） 向考核委员会提交所负责下属管理人员的初评结果和考核说明 第十一条 人力资源部是考核的组织部门。人力资源部在考核管理中所承担的职责包括：
（1） 编制和修订考核办法。人力资源部根据公司实际管理环境，组织
编制和修订考核办法，以保证办法的科学性和可行性。
（2） 对考核委员会成员进行培训。人力资源部门要对考核委员会成员
进行培训，培训内容包括：考核办法、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。
（3） 组织提供考核信息。人力资源部组织考核委员会成员收集各被考
核人的考核信息，并将所掌握的考核信息提供给考核委员会成员。
（4） 组织分析考核结果。针对考核结果，与考核对象一起分析考核目
标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。
（5） 归档和保管考核结果。考核结果是重要的档案，人力资源部要进
行及时归档，并妥善保管。
（6） 拟定考核结果运用方案。 （7） 实施考核结果运用方案。
第十二条 经营管理部是考核的协助部门。主要职责包括：
（1） 协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经
营单位的考核信息，并将考核信息提供给人力资源部。
（2） 协助人力资源部分析考核结果。
第十三条 财务部是考核的协助部门。主要职责包括：
（1） 协助提供考核信息。组织调查、统计和分析集团总体及各下属经
营单位的考核信息，并将考核信息提供给人力资源部。
（2） 协助人力资源部分析考核结果。
(完整版)中高层管理人员绩效考核办法
