集团公司商业物业租赁经营考核办法
为加快地区公司商业物业租售速度，提高集团商业中心、各地区公司租赁经营积极性，激励其更好地完成公司下达的租赁经营任务，特下发《XX地产集团商业物业租赁经营考核办法》。
一、考核对象
集团商业中心、各地区公司及其营销部。 二、考核时间
从20xx年4月份开始执行，每月进行考核。 三、考核指标
1、集团每季度末下发下一季度的经营考核指标，由各公司执行并考核。
2、经营指标任务的完成，以每月签订租赁合同或已缴足保证金为准（若发生退保证金的，则该部分招商面积从退订当月扣除），按其租赁物业的建筑面积计算任务的完成量。
四、考核办法 1、考核分值
1）对集团商业中心的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该部门计划考核总分值的30%。
2）对各地区公司的考核，租赁经营任务的考核分值设定为当月该公司计划考核总分值的5%。
3）对各地区公司营销部的考核，租赁经营任务的考核分值设定
为当月该部门计划考核总分值的75%。
2、考核分值计算
1）完成当月考核指标100%的，考核分值为当月所定的计划分值。 2）超额完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。
例如完成租赁面积的105%的，则当月考核的实际得分为： “当月所定的计划分值”×105%=实际得分。
3）未完成的，按当月完成率乘以“当月所定的计划分值”计算当月实际得分。
例如完成租赁面积的80%的，则当月考核的实际得分为： “当月所定的计划分值”×80%=实际得分。 五、考核程序
1、各地区公司营销部须于每月最后一日17：30前，完成当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的初步统计，并当天将初步核算结果报财务部审核。
2、当月各楼盘已出租商业物业建筑面积总额的统计结果，经财务部及地区公司总经理审批后，各地区公司营销部须于次月3日17：30前，报集团管理中心及商业中心。
3、集团商业中心、各地区公司及其营销部的考核部门及奖金计算办法，按公司的相关考核制度执行。
集团公司商业物业租赁经营考核办法
