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电力企业法律人才队伍建设的研究思考
作者：王国立
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第24期
摘 要 人才队伍是电力企业发展的关键所在，无论是法律主体责任主导作用的发挥或者是法律价值提升的实现，以及法治文化融入及发展，都离不开“人”这一最鲜活的生产力要素。加强电力企业法律人才队伍建设对促进法治企业建设有着至关重要的作用。 关键词 法律人才队伍建设 法律顾问 培养
中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02
随着电力体制改革的不断深入，现实对企业法律人才提出了更高的要求，建设一支高素质的电力企业法律人才队伍对于电力企业加快推进法治企业建设、实现“三全五依”法治目标有着深刻的现实意义。
一、电力企业法律队伍建设现状和存在的问题 （一）管理体制上未确立法律人员的管理地位
公司法律工作管理体制有待完善，公司章程中未明晰界定各级法律人员的职责和权限，未建立完整的制度性、程序性的操作方式，各级法律顾问如何行使、以何种程序行使其职能不明确，法律人员管理职能和独立性难以彰显。 （二）法律事务人员参与法律事务管理机制不全
很多单位未给法律人员参加重要会议、参与经营决策创造条件，使之在信息获取上不全面，难以对企业面临的法律风险作出全面分析判断，提出建设性法律意见，无法在经营决策中发挥应有作用，无法在防范、控制和规避企业法律风险上体现自身价值。 （三）电力企业法律队伍地位不高
很多单位未充分认识到法律顾问制度的重要性，忽视法律工作“事前防范，事中控制”作用，象征性设置法律岗位，法律人员的法律意见在实际操作中的权威性和约束力十分有限，法律事务工作相对处于弱势地位。
（四）市县公司未设立独立法律服务机构
电力企业法律人才队伍建设的研究思考
